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戰(zhàn)略性績(jī)效管理論文:績(jī)效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究?jī)?nèi)容-資料下載頁(yè)

2025-09-03 12:47本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】績(jī)效管理的導(dǎo)向價(jià)值是經(jīng)業(yè)界研究和實(shí)踐論。證的可供人們參考的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)樣式。成不變的,它往往具備深刻的時(shí)代背景和獨(dú)特的環(huán)境特征。內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,績(jī)效管理的導(dǎo)向也相應(yīng)地發(fā)生變化???jī)效管理也經(jīng)歷了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向—以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。業(yè)的外部環(huán)境較穩(wěn)定,市場(chǎng)供給小于市場(chǎng)需求,內(nèi)部組織形式單一,企業(yè)的主要任務(wù)是提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量、擴(kuò)大生。產(chǎn)規(guī)模,以獲得利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)模式,評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是以成本、利潤(rùn)率等等為主的業(yè)績(jī)指標(biāo)。爭(zhēng)加劇,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離。只針對(duì)單個(gè)職能部門(mén)的考核,忽視從公司整體流程進(jìn)行權(quán)衡。企業(yè)內(nèi)部,還要與外部利益相關(guān)者保持良好關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)是由上下級(jí)共同協(xié)商確定的,通過(guò)逐。日益深化,單個(gè)部門(mén)的成功必須依賴(lài)于其他部門(mén)的成功。目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。

  

【正文】 能得到有效的量化,因此有 些指標(biāo)還需要一個(gè)定性衡量和細(xì)化的過(guò)程。同時(shí),績(jī)效考核的依據(jù)不僅來(lái)自?xún)?nèi)部評(píng)價(jià),還應(yīng)該從外部引入評(píng)價(jià)要素,有時(shí)外部評(píng)價(jià)比內(nèi)部評(píng)價(jià)更重要。 重視企業(yè)長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和改進(jìn)將日益取決于員工職業(yè)化技能的提高、先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和組織內(nèi)部關(guān)鍵流程的協(xié)同作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)使命的具體化和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的一種規(guī)劃,如果只重視對(duì)短期經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià),勢(shì)必助長(zhǎng)管理者 文章源于 科技 論文發(fā)表網(wǎng) : :1003 59168 的短期效應(yīng)與近視眼光,這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。因此,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理要求及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的情況進(jìn)行評(píng)估與調(diào)控,以跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況。 ( 三)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理保障體系 沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系,績(jī)效管理只能浮于表面,難以有效落實(shí)。在建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系過(guò)程中,應(yīng)成立一個(gè)績(jī)效管理委員會(huì),包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表,負(fù)責(zé)績(jī)效管理系統(tǒng)推行的方式、日程及重要問(wèn)題的決策。各單位成立績(jī)效管理工作小組,組長(zhǎng)由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任;成員由單位管理人員、職工代表組成,直接向績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。成立由人力資源主管、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層及管理顧問(wèn)組成的績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組,對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳,解決績(jī)效管理過(guò)程中的問(wèn)題,并提供改進(jìn)建議。 參考文獻(xiàn): .完善績(jī)效管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 [J].現(xiàn)代管理科學(xué), 2020, 8 .淺談如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2020, 10 ,梁木梁 .面向戰(zhàn)略的全績(jī)效管理 [J].企業(yè)管理, 2020, 10 .企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)研究 [D].西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文, 2020, 10 5.(美)羅伯特邁克沃 .績(jī)效管理 [M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2020
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