【導(dǎo)讀】績(jī)效管理的導(dǎo)向價(jià)值是經(jīng)業(yè)界研究和實(shí)踐論。證的可供人們參考的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)樣式。成不變的,它往往具備深刻的時(shí)代背景和獨(dú)特的環(huán)境特征。內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,績(jī)效管理的導(dǎo)向也相應(yīng)地發(fā)生變化???jī)效管理也經(jīng)歷了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向—以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。業(yè)的外部環(huán)境較穩(wěn)定,市場(chǎng)供給小于市場(chǎng)需求,內(nèi)部組織形式單一,企業(yè)的主要任務(wù)是提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量、擴(kuò)大生。產(chǎn)規(guī)模,以獲得利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)模式,評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是以成本、利潤(rùn)率等等為主的業(yè)績(jī)指標(biāo)。爭(zhēng)加劇,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離。只針對(duì)單個(gè)職能部門(mén)的考核,忽視從公司整體流程進(jìn)行權(quán)衡。企業(yè)內(nèi)部,還要與外部利益相關(guān)者保持良好關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)是由上下級(jí)共同協(xié)商確定的,通過(guò)逐。日益深化,單個(gè)部門(mén)的成功必須依賴(lài)于其他部門(mén)的成功。目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋,重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。