【導讀】3.績效的三個層次包括:組織、群體、個人。斷某種測量與評價目的之間的相關(guān)性。意識、紀律意識等。工作存在的問題。戰(zhàn)略一致性、明確性、可接受性、信度、效度。薪酬—獎金和調(diào)薪有影響。員工關(guān)系—根據(jù)以上與公。司關(guān)系緊張,面談。實施目標、和(反饋)。代替民主,以命令代替溝通。創(chuàng)建行業(yè)標準并持續(xù)創(chuàng)新。1.績效計劃的設計過程無需員工的參與和承諾。3.績效指標體系的設計應以定性指標為主,以定量指標為輔。仍應不惜一切代價去將這一指標納入績效指標體系中。8.績效評價周期太短,容易產(chǎn)生“近期誤差”,不利于員工績效管理。10.工作業(yè)績短期內(nèi)難以改變,故評價周期較長。有關(guān)的外部人員。進行,并糾正各種偏差。授權(quán)的領(lǐng)導風格。