【導(dǎo)讀】3.績(jī)效的三個(gè)層次包括:組織、群體、個(gè)人。斷某種測(cè)量與評(píng)價(jià)目的之間的相關(guān)性。意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)等。工作存在的問題。戰(zhàn)略一致性、明確性、可接受性、信度、效度。薪酬—獎(jiǎng)金和調(diào)薪有影響。員工關(guān)系—根據(jù)以上與公。司關(guān)系緊張,面談。實(shí)施目標(biāo)、和(反饋)。代替民主,以命令代替溝通。創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)創(chuàng)新。1.績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)過程無需員工的參與和承諾。3.績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)以定性指標(biāo)為主,以定量指標(biāo)為輔。仍應(yīng)不惜一切代價(jià)去將這一指標(biāo)納入績(jī)效指標(biāo)體系中。8.績(jī)效評(píng)價(jià)周期太短,容易產(chǎn)生“近期誤差”,不利于員工績(jī)效管理。10.工作業(yè)績(jī)短期內(nèi)難以改變,故評(píng)價(jià)周期較長(zhǎng)。有關(guān)的外部人員。進(jìn)行,并糾正各種偏差。授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。