如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-03-11 10:54本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)和指標(biāo) ? 目標(biāo) =指標(biāo) +標(biāo)準(zhǔn) (程度 )+時(shí)間 73 過(guò)高或過(guò)低 ?標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，觀念錯(cuò)誤； ?過(guò)低，心里沒(méi)數(shù)； 74 怎么辦？ 75 6大原因之三 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良： ? 不運(yùn)用； ? 單一運(yùn)用； ? 只與錢掛鉤； 76 6大原因之四 一定考評(píng)到個(gè)人，一定要把人劃分成三、六、九等； ? 如果成果的實(shí)現(xiàn)主要依賴個(gè)人單打獨(dú)斗，那么就應(yīng)該考核到人； ? 如果任務(wù)的完成主要依靠團(tuán)隊(duì)之間的配合；就應(yīng)該考評(píng)到團(tuán)隊(duì)，否則： ?影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作； ?影響總體業(yè)績(jī)； ?甚至破壞公司形象； 77 6大原因之五 照抄： ? 以前成功的模式； ? 明星企業(yè)； ? 商學(xué)院書本； ? … ； 不踏實(shí)，浮躁； ? 迷信方法、訣竅； ? 忽略了觀念的轉(zhuǎn)變，原理的透徹理解才是決定因素； 78 企業(yè)之間的差異： ? 內(nèi)部環(huán)境： ?業(yè)務(wù)不同； ?發(fā)展階段不同 ?規(guī)模不同； ?老板風(fēng)格不同； ?員工素質(zhì)不同； ?文化氛圍差異； ? 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同； 79 所以： ?企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，考評(píng)指標(biāo)當(dāng)然不一樣； ?各自的制度、方法、重點(diǎn)等等都不同； ?動(dòng)態(tài)調(diào)整（半年 /一年）； 80 6大原因之六 缺少培訓(xùn)：全體 (管理 )人員 ? 沒(méi)有就一些關(guān)鍵思想、理念達(dá)成共識(shí)； ? 沒(méi)有理解原理 。 ? 沒(méi)有掌握方法、工具； 就開始實(shí)施績(jī)效考核，當(dāng)然搞不好！ 81 小結(jié) 82 總結(jié)： 成功績(jī)效管理的 12大要點(diǎn) 要點(diǎn)一：建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系 要點(diǎn)二：關(guān)注績(jī)效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 要點(diǎn)三：建立公開、開放、充分溝通的績(jī)效管理系統(tǒng) 要點(diǎn)四：領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、參與和支持 要點(diǎn)五：要與激勵(lì)機(jī)制掛鉤、強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題。 要點(diǎn)六：盡可能少的指標(biāo) 83 總結(jié)： 成功績(jī)效管理的 12大要點(diǎn) (續(xù) ) 要點(diǎn)七：強(qiáng)調(diào)員工參與 要點(diǎn)八：績(jī)效目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn) 要點(diǎn)九：考評(píng)結(jié)果為正態(tài)分布 要點(diǎn)十： 以考評(píng)指標(biāo)和工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)，避免個(gè)人情感因素的影響。 要點(diǎn)十一：不同對(duì)象的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方式有所區(qū)別。 要點(diǎn)十二：將考評(píng)工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 84 回顧 一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入 二、成功目標(biāo)管理的“ 123法則” 三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？ 四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表 五、考評(píng)周期怎樣最佳？ 六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì) 七、績(jī)效管理中的角色 八、績(jī)效反饋與面談 九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的 6大原因 總結(jié)：成功績(jī)效管理的 12大要點(diǎn)
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