如何實施戰(zhàn)略績效管理-資料下載頁
2025-03-11 10:54本頁面
【正文】 獎金兌現(xiàn)后，薪酬計劃才真正起作用。” (美國績效管理專家托馬斯 . )。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎罰。 ? 嚴格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎勵，提拔干部。 ? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。 ? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力。 四、實施戰(zhàn)略績效管理 的理性思考 績效管理持續(xù)才能有效 ? 績效管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。 ? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應性，必須通過及時的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。 要掌握先進的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認識和理解以戰(zhàn)略為導向的全面績效管理思想，要比學會這種績效管理的操作方法重要的多。 ? 以戰(zhàn)略為導向績效管理的實質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動結(jié)果的正負強化或者激勵牽引來干預和控制組織和個人的活動，從而達到改善和提高績效的目的。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來自行設(shè)計和實施以戰(zhàn)略為導向的全面績效管理。 宏觀思想和微觀行動相結(jié)合 ? 對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應該一步一個腳印，特別重視開端和每一個細小的過程，要從易到難，對事件的管理抓大放小，對員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進要好于“東歐巨變式”的一步到位，通過一定時期的積累，最終實現(xiàn)規(guī)范管理的目標。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計和開發(fā)績效管理程序是極其復雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 ? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認為是理想的東西，接受這個現(xiàn)實很重要；要認識到如果能夠認真對待這個有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價值，而且會使它本身逐漸完美。 ? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立“長期抗戰(zhàn)”思想準備。 績效管理對象重點是精英層 ? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個核心業(yè)務人員和幾個好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財富，他們的動機和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個核心人物，對他們進行有效的激勵可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的“投資收益率”。
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