如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 階段 實(shí)施階段提要 ? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo) ? 第二階段 設(shè)計(jì)或 完善績(jī)效管理制度 (考核和薪酬制度 ) ? 第三階段 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解 ? 第四階段 績(jī)效管理的輔導(dǎo) ? 第五階段 績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋 ? 第六階段 績(jī)效獎(jiǎng)罰 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 績(jī)效指標(biāo)的制定 所擔(dān)任職位的職責(zé) 必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù) 二、設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo) 確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)方法 確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 1） －研究企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略決定前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個(gè)方向上要行進(jìn)的距離。 ? 績(jī)效管理制度包括：《績(jī)效考核制度》、《薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度》和《個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎(jiǎng)金的適當(dāng)比例。 績(jī)效管理的輔導(dǎo) ? 對(duì)管理者的輔導(dǎo)主要集中在績(jī)效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標(biāo)設(shè)定和預(yù)算技能，績(jī)效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力。 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程要控制在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)， 以免過(guò)多影響正常業(yè)務(wù)。” (美國(guó)績(jī)效管理專家托馬斯 . )。 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動(dòng)和人都作為可以產(chǎn)生績(jī)效的資源，通過(guò)對(duì)活動(dòng)結(jié)果的正負(fù)強(qiáng)化或者激勵(lì)牽引來(lái)干預(yù)和控制組織和個(gè)人的活動(dòng)，從而達(dá)到改善和提高績(jī)效的目的。 績(jī)效管理對(duì)象重點(diǎn)是精英層 ? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個(gè)核心業(yè)務(wù)人員和幾個(gè)好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財(cái)富，他們的動(dòng)機(jī)和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個(gè)核心人物，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的“投資收益率”。 ? 為了保持績(jī)效管理的持續(xù)有效，必須保證績(jī)效管理方法的適應(yīng)性，必須通過(guò)及時(shí)的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。 ? 被調(diào)查證實(shí)的員工績(jī)效投訴要調(diào)整績(jī)效結(jié)果。 績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 1） ? 績(jī)效評(píng)價(jià)一般以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。 ? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個(gè)預(yù)算分配的過(guò)程，沒(méi)有配套資源支持的目標(biāo)是無(wú)意義的目標(biāo)。 《薪酬制度》的要點(diǎn) ? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績(jī)效為主，輔助以非量化指標(biāo)。 ? 績(jī)效循環(huán)過(guò)程是組織戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，績(jī)效管
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