目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課件(ppt73頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-03 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確提出完成目標(biāo)的時(shí)間。 (5)好的目標(biāo) —— 是這樣寫的！ 誰（ who） 在 什么時(shí)間 內(nèi) （ when） 完成 什么工作（ what） 并以 什么標(biāo)準(zhǔn) 為衡量（ how） 目標(biāo)管理的基本思想 1）一個(gè)公司必須建立大目標(biāo)，作為公司的方向； 2）為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，公司中的各級(jí)管理者和員工必須分別設(shè)定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)； 3）個(gè)人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司與部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而促使公司總體目標(biāo)的完成。 目標(biāo)的分解 ? 1。剝洋蔥法 ? 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 總體目標(biāo) （ 人生核心軸） 終極目標(biāo) （人生真諦） 長(zhǎng)期目標(biāo) （ 510年） 中期目標(biāo) （ 23年） 短期目標(biāo) （ 51年） 0 . 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)劃為總目標(biāo)下的分目標(biāo) ， 通過若干小的分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法 。 目標(biāo)管理的意義 員工 準(zhǔn)確掌握自己的崗位職責(zé)； 有自我實(shí)現(xiàn)感； 對(duì)自己的工作有信心； 對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備； 在企業(yè)里有參與感。 目標(biāo)分解是依職位職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)分配給每個(gè)部門 ， 然后分給每個(gè)職位的過程 ,以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 上級(jí)的措施、計(jì)劃就是下級(jí)的目標(biāo) 工作目標(biāo)體系 第一步： 主管向下屬說明團(tuán)體的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 目標(biāo)必須符合 SMART原則 目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體目標(biāo) 第二步：下級(jí)草擬自己的目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 第三步： 主管審核目標(biāo) 目標(biāo)是否符合 SMART； 下級(jí)目標(biāo)全部完成是否能保證上級(jí)目標(biāo)的完成； 審核目標(biāo)完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 。 目標(biāo)分解方法 第四步： 目標(biāo)溝通 先由下級(jí)闡述目標(biāo)和制定出發(fā)點(diǎn)； 上級(jí)首先肯定雙方一致的部分； 上級(jí)就不一致部分提出修改意見； 與下級(jí)溝通； 確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)分解方法 第五步： 簽字 確定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解方法 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 團(tuán) 隊(duì) 制定共同計(jì)劃 同心協(xié)力地完成實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃，同時(shí)考慮到組織的資源 (時(shí)間、資金、人員等 )。 制定共同計(jì)劃 ? 制定共同工作計(jì)劃的關(guān)鍵行為 運(yùn)用有效的計(jì)劃方法 確定合適的資源 建立榮辱與共的責(zé)任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1