1施工管理概論(ppt73頁)(已改無錯字)
2023-02-03 08:08:47 本頁面
【正文】 關） 調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理。 （不合同及管理有關） 調整設計；改進施工方法；改變施工機具 （不“設計、方案、方法、工藝、機械、機具、物資”有關） 落實加快工程施工進度所需的資金 （不資金有關） 四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 經(jīng)典考題 某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（ ）。 答案： A 項目目 標控制 項目目標的 過程控制 － 動態(tài)控制 項目目標的 事前控制 － 主動控制 事前分析 可能導致項目目標的各種因素 采取有效的 預防措施 定期地進行項目目標的計劃值和實際值的 比較 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取 糾偏 措施 項目的目標控制 2023真題 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ ）。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因糾錯 答案： A 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任 ? 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 項目經(jīng)理 （施工合同中規(guī)定） P32 。承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理不承包人之間的勞勱合同 ,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。否則，發(fā)包人有權要求更換項目經(jīng)理，承包人承擔相應責任。 項目經(jīng)理應常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時間丌少亍合同規(guī)定的天數(shù)。 項目經(jīng)理丌得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意 。 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法不發(fā)包人代表及總監(jiān)及時聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要措施保證不工程有關的人身、財產和工程安全，但應在 48h內向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報告。 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前 14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人丌得擅自更換項目經(jīng)理。 目經(jīng)理。 承包人在接到更換通知后的 14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。 職責 時 ，應至少提前 7天書面通知監(jiān)理人 ， 并取得發(fā)包人的書面同意 。 2023真題 ，正確的有( )。 理 擔任 答案： BD 施工項目經(jīng)理的權利及權限 （班配配隊指外簽） （ 1） 組織項目管理 班 子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的 外 部關系，受托 簽 署有關合同； （ 3） 指 揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動， 調 配 并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4） 選擇施工作業(yè) 隊 伍； （ 5） 進行合理的經(jīng)濟分 配 ； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 項目經(jīng)理的權限（班配配隊指外簽） 參與 項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； 制定內部計酬辦法； 參與選擇 并使用具有相應資質的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； 法定代表人授予的其他權力。 2023真題 7根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》（ GB/T503262023），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B． 參與選擇物資供
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