1施工管理概論(ppt73頁)-文庫吧資料
2025-01-19 08:08本頁面
【正文】 ，計算主要工種工程的工程量后的下一項工作為 ( )。 應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如 ： 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 ) 。 (三 )分部 (分項 )工程施工組織設計的內(nèi)容 分部 (分項 )工程施工組織設計 (也稱為分部 (分項 )工程作業(yè)設計，或稱分部 (分項 )工程施工設計 )是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程，如 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對象編制的。 (一 )施工組織總設計的內(nèi)容 施工組織總設計是以 整個建設工程項目 為對象 (如一個工廠、一個機場、一個道路工程 (包括橋梁 )、一個居住小區(qū)等 )而編制的。 使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。 A．成本控制流程 B．采購工作流程 C．施工工作流程 D．質(zhì)量控制流程 E . 工程變更工作流程 答案： ADE 經(jīng)典考題 2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 合理安排施工順序 考點七 施工組織設計 3． 施工進度計劃 施工進度計劃反映了最佳施工方案在 時間上 的安排。 A．詳細分解相關(guān)管理任務 B．繪制結(jié)構(gòu)圖 C．確定管理職能 D．明確合同關(guān)系 答案： A 經(jīng)典考題 施工管理的 工作流程組織 P24 工作 流 程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和 設計變更 等流程； 處理工作 流 程組織，如不生成月度進度報告有關(guān)的 數(shù)據(jù) 處理流程； 程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化 設計 工作流程，弱電工程物資 采購 工作流程，外立面 施工 工作流程等。 2Z101023 施工管理的工作任務分工表 某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的任務分工表。 （ P18） (簡記為“先分解再確定”） 每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分 在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。 A. A可以直接對 B1 、 B B C4 下達指令 B. C3只能接受 B1的工作指令 C. 每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 ，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式 答案： ACE 經(jīng)典考題 項目參不各方都應編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表。 (三 )矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作 ,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個 。 線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。 一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 (一 )職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 A B B2 B3 . . C5 . . C6 圖 2Z1010223職能組織結(jié)構(gòu) 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。該圖是（ ）。 A .人 B .方法 C .工具 D .組織 答案： D 2023真題 組織論 職能組織結(jié)構(gòu) 指令 靜態(tài)的組織關(guān)系 三、組織論與組織工具 2023真題 之間的（ ）關(guān)系 答案： B 考點四、四個重要的組織工具 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖 和工作流程圖 的區(qū)別 項目結(jié)構(gòu)分析
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