【正文】 工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 ? 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 ) 。 A．某市新建機(jī)場(chǎng)工程 B．某城際高速公路 (含公路、橋梁和隧道 ) C．某拆除工程定向爆破工程 D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 經(jīng)典考題 3/4/2023 86 33． 某住宅小區(qū)建設(shè) 中， 承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所 編制 的 施工組織設(shè)計(jì) 屬于 ( )。 3/4/2023 84 2023真題 ? 7分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。 A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案 C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) 3/4/2023 83 (三 )分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) (也稱為分部 (分項(xiàng) )工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部 (分項(xiàng) )工程施工設(shè)計(jì) )是 針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 ，如 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容 具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工的依據(jù) 。 3/4/2023 81 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ? 工程概況及施工特點(diǎn)分析； ? 施工方案的選擇； ? 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ? 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； ? 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； ? 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； ? 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ? 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等 )。 3/4/2023 79 2023真題 ? 1編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。 它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 。 3/4/2023 77 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： ? 施工組織總設(shè)計(jì)； ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； ? 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) [或稱分部 (分項(xiàng) )工程作業(yè)設(shè)計(jì) ]。 3/4/2023 76 4． 施工平面圖 ? 施工平面圖是 施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 3/4/2023 73 2023真題 ? 某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于 （ ）。 P21 3/4/2023 71 2023真題 ? 7關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。管理職能分工表也可用于 企業(yè)管理 。 ? 管理職能分工表是用表的形式反映 項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 3/4/2023 69 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 一、管理職能的內(nèi)涵 3/4/2023 70 P20 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。正確的編制程序是（ ）。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是( )。 ? 在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 ? 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù) 。 A．以橫向指令為主 B．讓兩類部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E ．由最高管理人員親自處理 。 A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) 3/4/2023 64 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 3/4/2023 62 2023年真題 ? 95．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ABCE）。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的 指令路徑過長(zhǎng) ，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 3/4/2023 60 (二 )線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 ? 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有 惟一 個(gè) 指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾 的指令源。 考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式 3/4/2023 59 (一 )職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 P13 ? 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 3/4/2023 57 2023真題 ? 3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ D）結(jié)合。 ? ? A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 ? C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 3/4/2023 55 2023年真題 ? 下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。 P12 3/4/2023 54 2023年真題 ? 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。 3/4/2023 53 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 ? 編碼由一系列符號(hào) (如文字 )和數(shù)字組成，編碼工作 是 信息處理 的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 A．組織結(jié)構(gòu) 圖 B．工作流程圖 C． 工作任務(wù)分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 3/4/2023 52 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS )是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 3/4/2023 47 2023真題 ? 者各工作部門之間的 （ ） 關(guān)系 。 組織論 職能組織結(jié)構(gòu) 指令 多個(gè)矛盾的指 令源 (傳統(tǒng) ) 1個(gè)指令源 2個(gè)指令源 (較新 ) 靜態(tài)的組織關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線形組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 管理職能分工 任務(wù)分工 管理工作流程 信息處理的流程 物質(zhì) 流程 組織 邏輯 動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 3/4/2023 46 組 織 分 工 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式 一個(gè)組織各子系統(tǒng)之間 各元素 (各工作部門 )之間的 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能 分工 都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 反映 反映 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng) 工作之間的邏輯關(guān)系 ，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 A． 施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B．施工 方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方 C． 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工 總承包管理 方的認(rèn)可 D． 建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包 的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙” 3/4/2023 42 小 結(jié) 3/4/2023 43 控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 項(xiàng)目管理診斷 組織存在的問題 管理存在的問題 經(jīng)濟(jì)存在的問題 技術(shù)存在的問題 最重要 考點(diǎn)三 組織論 3/4/2023 44 1．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 ( )。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．咨詢機(jī)構(gòu) 3/4/2023 40 2023真題 ? 19．在施工總承包管理模式下，分包 單位 一般 與 ( )簽訂合同 。 (6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng) 施工總承包管理方的認(rèn)可 ，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 3/4/2023 37 (3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。如果施工總承包管理方通過投標(biāo) (在平等條件下競(jìng)標(biāo) )，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 3/4/2023 32 業(yè) 主 施工總承包方 分包商 1 分包商 2 分包商 3 考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理 施工總承包 示意圖 3/4/2023 33 業(yè) 主 分包商 分包商 分包商 總承包管理方 施工總承包 管理示意圖 3/4/2023 34 總承包方 管理任務(wù) 工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 的成本 工程施工的總組織者 (見 P5) 源的供應(yīng)組織 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令 ，服從其總體的項(xiàng)目管理。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 ? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以 克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加 ，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的 不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 等弊病。 的全過程 。 ， 但也涉及施工準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 使用