【正文】 投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性施工效率和效益 作用 （ 1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭項(xiàng)目中標(biāo)； （ 2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1） 特點(diǎn)（ 1）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)；（ 2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性；（ 3）追求經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 1）必須的專業(yè)工作和管理工作； （ 2）范圍確定、結(jié)構(gòu)分析、范圍控制； （ 3）范圍管理貫穿于項(xiàng)目全過程。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 1）招標(biāo)文件要求的總工期目標(biāo)； （ 2）總工期目標(biāo)的分解； （ 3）主要里程碑事件的計(jì)劃安排、保證措施等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 1）技術(shù)措施；（ 2）組織措施； （ 3）購買保險(xiǎn)； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備； （ 5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。 實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1）特點(diǎn) （ 1）是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 全 過程。2）要求 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批； （ 2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致； （ 3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整； （ 4）項(xiàng)目結(jié)束后形成總結(jié)文件。4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項(xiàng)目責(zé)任書； （ 3）編寫目錄和框架； （ 4）分工編寫； （ 5）匯總協(xié)調(diào)； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報(bào)批。 （ 2）內(nèi)容具有實(shí)施性，即可以作為管理實(shí)際操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織或參與編制。1項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 有關(guān)組織和個(gè)人。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 1）總體安全目標(biāo)責(zé)任； （ 2）提出環(huán)境保護(hù)管理體系。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案； （ 2）針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3） 規(guī)劃大綱的編制程序（ 1）明確項(xiàng)目目標(biāo)； （ 2）分析項(xiàng)目環(huán)境；（ 3）收集資料和信息；（ 4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（ 5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（ 6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（ 7）匯總整理，報(bào)送審批。文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 市場經(jīng)濟(jì)條件下； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的管理文件。 4）其他作用。 施工項(xiàng)目及其管理 施工組設(shè)計(jì)的含義及發(fā)展過程　 1）含義 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的原則　 3）建立和健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度等。 5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段 按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過的工程及進(jìn)入工程保修階段。 、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。 ，使現(xiàn)場具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。 ，進(jìn)行投標(biāo)。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　從施工項(xiàng)目的壽命周期來看，施工項(xiàng)目的管理過程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。 2）施工項(xiàng)目的目標(biāo)的特殊性。 3）施工項(xiàng)目的對(duì)象體積龐大。 2）作為一個(gè)整體，是以建筑企業(yè)為管理主體的。 (4)精干程度。項(xiàng) 目 組織 形式 項(xiàng) 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊(duì) 式大型 項(xiàng) 目、復(fù) 雜項(xiàng) 目、工期 緊 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項(xiàng) 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術(shù) 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎(chǔ) 工作 較 強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富部 門 控制式小型 項(xiàng) 目、 簡單項(xiàng) 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項(xiàng) 目小建筑企 業(yè) ，事 務(wù)單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術(shù) 配合的 項(xiàng) 目，管理效率要求很高的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實(shí) 力很 強(qiáng) 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術(shù) 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富事 業(yè) 部式大型 項(xiàng) 目， 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 基地 項(xiàng) 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強(qiáng) 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質(zhì) 高， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營 能力 強(qiáng) ，信息手段強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富， 資金 實(shí) 力大（ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (7)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 o 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。o 運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。不夠和交流不充分的問題。容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。⑸ 項(xiàng)目管理相對(duì)簡單，控制更加容易進(jìn)行。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。165。⑸ 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (2)職能式 缺點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。o 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。 工程項(xiàng)目的組織管理一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來的群體 工程項(xiàng)目的組織管理一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能