【正文】 人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。MC單位 必須按圖施工報(bào)價(jià)為工程總價(jià)CM承發(fā)包模式分類(lèi)： CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。165。 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量165。如公路建設(shè)，分期建設(shè)的住宅小區(qū)等優(yōu)點(diǎn)： 充分競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。? 具備以下三點(diǎn)基本要素 ? 是要有依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和業(yè)主要求而設(shè)定的工程建設(shè)項(xiàng)目；? 是在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上策劃? 是要有能對(duì)手段和結(jié)論進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的可能性。 施工項(xiàng)目及其管理165。 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)165。 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過(guò) 程 1）前期策劃概述 、 （ 3）工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。適合于規(guī)模大的，分期建設(shè)的工程。 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，界面清晰165。 EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時(shí)還包括融資。最終向業(yè)主收取管理費(fèi)。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。 工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。⑶ 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式（（ 3）） 、項(xiàng)目型、項(xiàng)目型 項(xiàng)目式的組織形式、項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。⑵ 團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑵⑵ 項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑸⑸ 由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)人力資源與物資資源上出現(xiàn) ““ 屯積屯積 ”” 的思想，造成資源浪費(fèi)；同的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。 o 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 (5)效能程度。 4）施工項(xiàng)目受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響 5）施工項(xiàng)目工期緊，要求高 6）施工活動(dòng)的特性不斷變化 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目概述 施工任務(wù)獲取的方式　　施工任務(wù)的獲取主要有三種途徑： 1）直接委托 2）投標(biāo)中標(biāo) 3）政府指定 不管是哪種情況獲取工程，工程承包的形式都可以是： 1）施工總承包 2）專(zhuān)業(yè)施工承包 3）勞務(wù)施工承包 對(duì)于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有很大的差別 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的概念　施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。 1）投標(biāo)簽約階段。 ，上報(bào)審批。 為了保證工程的正常使用和維護(hù)施工單位的良好聲譽(yù)，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位和社會(huì)公眾的意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；了解和觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。 其內(nèi)容一般包括： 通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（ 1）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制依據(jù) 2．工程概況3．投標(biāo)企業(yè)概況與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介4．施工準(zhǔn)備計(jì)劃5．施工部署6．重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案7．施工進(jìn)度計(jì)劃8．資源需求計(jì)劃9．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置10．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12．成本管理規(guī)劃13．施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)14．項(xiàng)目分包事宜15．投標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 施工組設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（ 2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．編制 2．工程概況　 3．施工準(zhǔn)備 4．建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 　 5．施工部署　 6．各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案 　 7．特殊條件下的施工保證措施 　 8．施工進(jìn)度計(jì)劃 9．資源需求計(jì)劃 　 10．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 　 11．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施 　 12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 　 13．成本控制措施 14．施工風(fēng)險(xiǎn)防范 　 15．總承包管理與工程分包事宜 16．施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18．結(jié)束語(yǔ) 分類(lèi) 按照管理學(xué)的定義， 規(guī)劃 是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、過(guò)程和要素等的一個(gè)綜合性的、完整的、全面的 總體計(jì)劃。文件的實(shí)施方式不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 目標(biāo)管理的方式； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 技術(shù)交底和制度約束的方式。項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 （ 1）施工預(yù)算； （ 2）成本計(jì)劃； （ 3）成本核算。1項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 （ 1）工程收尾； （ 2）管理收尾； （ 3）行政收尾。 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 5）編制內(nèi)容 （ 1）工程概況（特點(diǎn)、地點(diǎn)、環(huán)境特征、施工條件、總體要求）； （ 2）施工部署（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，施工人數(shù)，施工順序）； （ 3）施工方案（施工流向和順序，階段劃分，方法和機(jī)具選擇，安全設(shè)計(jì)和環(huán)保內(nèi)容）； （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度）； （ 5）資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力需求，材料需求，機(jī)械設(shè)備需求，檢測(cè)器具需求）； （ 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（組織和時(shí)間安排，技術(shù)和質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員，物資，資金）； （ 7）施工平面圖（說(shuō)明、繪制、管理規(guī)劃）； （ 8）技術(shù)組織措施計(jì)劃（進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證、季節(jié)性施工保證、環(huán)境保護(hù)、文明施工）； （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（因素識(shí)別，概率及損失值，重點(diǎn)，防范對(duì)策，責(zé)任）； （ 10）信息管理（組織信息流通、信息中心建立、軟件選擇、規(guī)劃）； （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平、實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策）。 （ 3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 （ 1）識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的資源和過(guò)程； （ 2）識(shí)別、估算、分配相關(guān)資源等控制策劃。 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項(xiàng)目概況 （ 1）基本情況描述； （ 2）實(shí)施條件分析； （ 3）項(xiàng)目管理基本要求。165。 2）發(fā)展過(guò)程 早期歷史 建國(guó)后 現(xiàn)在 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組設(shè)計(jì)的分類(lèi)1） 按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 2）按照設(shè)計(jì)階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì) 3）按編制對(duì)象范圍不同的分為