【正文】 提出管理目標(biāo)、做出管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理能否成功具有決定意義。2）編制依據(jù)（ 1）可行性研究報(bào)告； （ 2）招標(biāo)文件；（ 3）企業(yè)管理層的分析結(jié)果；（ 4）環(huán)境調(diào)查結(jié)果； （ 5）發(fā)包人信息；（ 6）投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息；（ 7）企業(yè)法人的決策意見(jiàn)。 對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。 ，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧夹g(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。 施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的特征　工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理的特征決定了施工項(xiàng)目的特征，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè)。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路o 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（ 1）企業(yè)的：類(lèi)型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表 3— 1可供 選擇項(xiàng) 目 組織 機(jī)構(gòu)形式 時(shí) 參考 。⑶⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則o 高效精干的原則o 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則o 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則o 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則o 項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則 工程項(xiàng)目的組織管理（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (1)直線制式 項(xiàng) 目經(jīng) 理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2 (1)直線制式 o 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。由 CM單位與分包商簽約（相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意）由業(yè)主直接與分包商簽約（接近于中國(guó)的監(jiān)理模式）根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類(lèi)型：具體見(jiàn)教材 P15，圖 1圖 19 發(fā) 包模式　　 工程項(xiàng)目的組織管理一、概述1．組織的兩種涵義 2．工程項(xiàng)目管理的組織 工程 項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。 設(shè)計(jì) 施工相結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資165。 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過(guò) 程 1）前期策劃概述 — 策劃 過(guò) 程 、 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過(guò) 程 2） 實(shí) 施策劃 、 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。 工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式165。 工程承發(fā)包模式 發(fā) 包概述 承 發(fā) 包的概念 承發(fā)包 是一種經(jīng)營(yíng)方式，是指交易的一方負(fù)責(zé)為交易的另一方完成某項(xiàng)工作或供應(yīng)一批貨物，并按一定的價(jià)格取得相應(yīng)報(bào)酬的一種交易行為 承包商 承包商是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動(dòng)資金、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員及一定數(shù)量的工人，取得建設(shè)行業(yè)相應(yīng) 資質(zhì)證書(shū) 和 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 的，能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得到相應(yīng)工程價(jià)款的 建筑施工企業(yè) 發(fā)包商 發(fā)包機(jī)構(gòu)，是指以企業(yè)所有權(quán)代表的身份參與承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一方　　 工程承發(fā)包制度 發(fā) 包概述 承 發(fā) 包的重要性 1）反映 項(xiàng) 目 戰(zhàn) 略和企 業(yè)戰(zhàn) 略，反映 業(yè) 主的 經(jīng)營(yíng) 指 導(dǎo) 方 針 和根本利益 2）決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的基本形式及管理模式 3）業(yè)主通過(guò)發(fā)包和合同委托，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制 4）有利于建筑市場(chǎng)發(fā)展　　 工程承發(fā)包制度 發(fā) 包模式　　 工程承發(fā)包制度一、分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行分包 特點(diǎn)： 項(xiàng)目業(yè)主將相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督）項(xiàng)目總承包模式二：設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工 EPC（EngineerProcureConstruct，簡(jiǎn)稱(chēng) EPC模式）165。 工程項(xiàng)目的組織管理一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。⑵ 各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 (4)精干程度。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過(guò)程　從施工項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，施工項(xiàng)目的管理過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。 5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段 按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過(guò)的工程及進(jìn)入工程保修階段。 4）其他作用。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對(duì)專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案； （ 2）針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項(xiàng)目責(zé)任書(shū)； （ 3）編寫(xiě)目錄和框架； （ 4）分工編寫(xiě)； （ 5）匯總協(xié)調(diào)； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報(bào)批。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 1）技術(shù)措施；（ 2）組織措施； （ 3）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備； （ 5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。 二者均屬于綱領(lǐng)性文件！ 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃種類(lèi) 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約投標(biāo)書(shū)編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開(kāi)工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性施工效率和效益 作用 （ 1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭(zhēng)項(xiàng)目中標(biāo)； （ 2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。 4） 應(yīng)充分體現(xiàn) PDCA循環(huán)的原理 即計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。 ，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配 ，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目概述 施工項(xiàng)目的特征　　施工項(xiàng)目的特征是由項(xiàng)目的特征來(lái)決定，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有固定性和施工的流動(dòng)性。o 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。⑺ 當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。⑶ 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。 工程項(xiàng)目的組織管理二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。內(nèi)涵： 由業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司即 CM單位，由 CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理。業(yè) 主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商項(xiàng)目總承包模式一：設(shè) 計(jì) 施工總承包模式 （ Design— Build，即 DB模式）DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。——項(xiàng)目的實(shí)施策劃確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 業(yè)主方的工