【正文】 捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 工程項目的組織管理三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。 包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。最終向業(yè)主收取管理費。 在國際上常用，在我國不能用 。 EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時還包括融資。 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛165。 合同關(guān)系簡單，界面清晰165。根據(jù)介入的時間不同，建設(shè)項目總承包單位可從方案設(shè)計階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段，或者施工圖設(shè)計階段開始總承包工作。適合于規(guī)模大的，分期建設(shè)的工程。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　?。?2）項目目標(biāo)分析和再論證　?。?3）項目實施組織策劃　?。?4）項目實施管理策劃　?。?5）項目實施合同策劃　?。?6）項目實施經(jīng)濟策劃　　（ 7）項目實施技術(shù)策劃 （ 8）項目實施風(fēng)險策劃 業(yè)主方的工程項目實施策劃 項 目 實 施策劃的 過 程 2） 實 施策劃 、 工程項目實施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。 業(yè)主方的工程項目實施策劃 項 目 實 施策劃的 過 程 1）前期策劃概述 、 （ 3）工程項目策劃 工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。 工程項目實施策劃的依據(jù) 項 目 實 施策劃的 過 程 工程 項 目的策劃按照策劃 時間順 序分成兩種 類 型：——項目前期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)165。工程項目管理第二章 施工項目管理概論165。 施工項目及其管理165?！椖康膶嵤┎邉澊_定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) 業(yè)主方的工程項目實施策劃項目實施策劃項目前期策劃 項 目 實 施策劃的 過 程 1）前期策劃概述 （ 1）策劃的含義 策劃是找出事物因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)，它預(yù)先決定做什么、何時做、如何做和誰來做的問題。? 具備以下三點基本要素 ? 是要有依據(jù)國家、地方法規(guī)和業(yè)主要求而設(shè)定的工程建設(shè)項目；? 是在對項目的實施、運營與未來發(fā)展做出預(yù)測的基礎(chǔ)上策劃? 是要有能對手段和結(jié)論進行客觀評價的可能性。 （ 2）策劃的過程 （ 1）基礎(chǔ)工作　?。?2）確定項目餓實施組織策略　　（ 3）項目實施任務(wù)委托　?。?4）項目管理任務(wù)落實 （ 3）策劃的依據(jù) （ 1）業(yè)主方面　　（ 2）承包商方面　?。?3）工程方面　　（ 4）環(huán)境方面　　 業(yè)主方的工程項目實施策劃 工程承發(fā)包模式165。如公路建設(shè)，分期建設(shè)的住宅小區(qū)等優(yōu)點： 充分競爭，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價。業(yè) 主項目總承包單位設(shè)計單位供貨商分包商項目總承包模式一：設(shè) 計 施工總承包模式 （ Design— Build，即 DB模式）DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運用得比較多，項目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計任務(wù)。 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量165。 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商165。165。內(nèi)涵： 由業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項目管理公司即 CM單位，由 CM單位對工程進行全過程的管理。MC單位 必須按圖施工報價為工程總價CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 （ 2）組織聯(lián)系。組織運行應(yīng)解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。 工程項目的組織管理二、建筑工程項目管理的組織的特點 由于建設(shè)工程項目的一次性，建設(shè)工程項目組織也是一次性的、暫時的，具有自身的特點。 工程項目的組織管理四、項目組織機構(gòu) (一 )組織機構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。o 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。⑷ 項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。⑶ 當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。165。（三）項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 項目型組織結(jié)構(gòu)項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門 B項目經(jīng)理 …….項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員管理跨度 ( 幅 度 )項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍、項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。⑶ 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。⑺ 當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。理組織中貫徹可能遇到阻礙。團隊成員不得不為項目結(jié)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。響項目的最好完成。o 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。o 缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 (2)職責(zé)分明程度。（三）項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 項 目概述 施工項目的概念　　施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。 施工項目及其管理 項 目概述 施工項目的特征　　施工項目的特征是由項目的特征來決定，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）施工項目的對象具有固定性和施工的流動性。 項目管理的目標(biāo) 主要包括施工的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。 4）施工項目管理的對象是施工項目 5）工程承包項目管理的主要內(nèi)容是一個長時間進行的有序過程中，按階段變化的。 ，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭取承攬該項工程施工任務(wù)的決策。 ，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配 ，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項目的管理工作。 施工項目及其管理 項 目管理 施工項目管理的過程　 3）施工階段 。 施工項目及其管理 項 目管理 施工項目管理的過程　 4）竣工驗收階段 在整個施工項目已按設(shè)計要求全部完成和試運轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗收。 施工項目及其管理 項 目管理 施工項目管理的原則　 1）全過程全方位管理 施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來 。 4） 應(yīng)充分體現(xiàn) PDCA循環(huán)的原理 即計劃（ Plan）、實施（ Do）、檢查（ Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進的過程。 [1] 施工項目的管理手段包括施工項目管理規(guī)劃如項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。 2）承諾和要約作用。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動所需要的其他因素。 二者均屬于綱領(lǐng)性文件！ 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計與施工項目管理規(guī)劃種類 服務(wù)范圍 編制時間 編制者 主要特征 主要目標(biāo)項目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約