1建筑工程項(xiàng)目管理概論-wenkub
2023-02-04 07:46:09 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目 可按照專(zhuān)業(yè)、管理差別、建設(shè)性質(zhì)進(jìn)行劃分。 ? 有時(shí)間限制（完成時(shí)間、經(jīng)歷時(shí)間） ? 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（成本、整體效益、投資能力） ? 一次性（區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標(biāo)志之一） ? 復(fù)雜性和系統(tǒng)性（規(guī)模大、投資大；技術(shù)復(fù)雜；專(zhuān)業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大） ? 以客戶為中心。 ? 在項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上， 站在承包商的角度 ，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目管理的需要，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等相關(guān)基本知識(shí)和管理實(shí)務(wù)。 幾點(diǎn)要求： ? 注意課堂紀(jì)律： ? 不遲到 ? 不早退 ? 手機(jī)靜音 ? 端正學(xué)習(xí)態(tài)度： ? 主動(dòng)思考 ? 獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù) ? 你對(duì)老師的要求 ?? 項(xiàng)目 1 建筑施工項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的定義和特征 1. 項(xiàng)目 ? 由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。（滿足客戶的需求） ? 按規(guī)模不同劃分 ? 大項(xiàng)目（洋山深水港）、中等項(xiàng)目（民居社區(qū)）、小項(xiàng)目（景觀水壩）。 ? 根據(jù)任務(wù)主體（管理差別）不同劃分 ? 建設(shè)項(xiàng)目 ：針對(duì)業(yè)主而言，以固定資產(chǎn)投資活動(dòng)，涉及從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使用等各個(gè)階段。 ? 單項(xiàng)工程 ? 單位工程 ? 分部工程 ? 分項(xiàng)工程 ? 工序 單項(xiàng)工程 ? 建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，該部分在功能上是完整的，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力產(chǎn)生投資效益的基本建設(shè)單位。 ? 例如：一個(gè)工業(yè)車(chē)間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。通?？砂词┕し椒?、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等因素進(jìn)行劃分，經(jīng)過(guò)較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成。 ? 工序的特征是：工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機(jī)）均不發(fā)生變化，如果其中有一個(gè)條件發(fā)生變化，就意味著由一個(gè)工序轉(zhuǎn)入另一個(gè)工序。 施工項(xiàng)目 ? 承包商根據(jù)與業(yè)主的合同約定范圍，所承擔(dān)的工作活動(dòng)的集合。（影響） ? 占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用比重大。可外包（ 一般做法 ） ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì) 范圍： 主要在設(shè)計(jì)階段（ 涉及施工、竣工驗(yàn)收階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)投資總目標(biāo) ? 施工方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 承包范圍內(nèi)的完整工程項(xiàng)目 范圍： 主要在施工階段（ 涉及竣工驗(yàn)收和保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 供貨方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行加工生產(chǎn)制造與供應(yīng) 范圍： 主要在施工階段（ 涉及設(shè)計(jì)、保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 總承包方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 履行總包合同，實(shí)現(xiàn)承建目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效益 范圍： 貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和總投資目標(biāo) ? 建設(shè)管理部門(mén)（官方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 監(jiān)督 建筑工程 項(xiàng)目管理 班子 業(yè)主 咨詢部門(mén) 承包商 供貨商 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén) 內(nèi)務(wù)部門(mén) 政府機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) 公用設(shè)施 社會(huì)公眾 啟動(dòng)資金、作出決策 組成人員 融資 施工項(xiàng)目管理 ? 由建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工承包合同的要求，對(duì)其施工階段合同范圍內(nèi)的工作所進(jìn)行的組織管理。 區(qū)別特征 施工項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤(rùn) 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工 由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 管理主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 區(qū)別特征 項(xiàng)目管理 企業(yè)管理 管理對(duì)象 針對(duì)具體項(xiàng)目 一次性管理
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