【正文】 ：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、和分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 4）按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和簡單的施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組設(shè)計(jì)的任務(wù) 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組設(shè)計(jì)的作用 1）論證作用。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。 ，及時(shí)收集和整理施工管理資料。 ，則與招標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　 2）施工準(zhǔn)備階段 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 3）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行。 3）范圍是由合同來界定的?；驹u(píng)價(jià)因素如下：評(píng) 價(jià)因素 標(biāo) 準(zhǔn)分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計(jì)管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。o 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。⑷⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。⑹ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。⑵ 各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。o 優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。 在國際上常用，在我國不能用 。 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價(jià)格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛165。根據(jù)介入的時(shí)間不同，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計(jì)階段，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包工作。 （ 1）策劃的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　?。?2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證　?。?3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃　?。?4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃　　（ 5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃　?。?6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃　　（ 7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃 （ 8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過 程 2） 實(shí) 施策劃 、 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的依據(jù) 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過 程 工程 項(xiàng) 目的策劃按照策劃 時(shí)間順 序分成兩種 類 型：——項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。工程項(xiàng)目管理第二章 施工項(xiàng)目管理概論165。——項(xiàng)目的實(shí)施策劃確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施策劃的 過 程 1）前期策劃概述 （ 1）策劃的含義 策劃是找出事物因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)，它預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、如何做和誰來做的問題。 （ 2）策劃的過程 （ 1）基礎(chǔ)工作　?。?2）確定項(xiàng)目餓實(shí)施組織策略　?。?3）項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)委托　　（ 4）項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí) （ 3）策劃的依據(jù) （ 1）業(yè)主方面　?。?2）承包商方面　?。?3）工程方面　　（ 4）環(huán)境方面　　 業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 工程承發(fā)包模式165。業(yè) 主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商項(xiàng)目總承包模式一：設(shè) 計(jì) 施工總承包模式 （ Design— Build，即 DB模式）DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商165。內(nèi)涵： 由業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司即 CM單位，由 CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理。 （ 2）組織聯(lián)系。 工程項(xiàng)目的組織管理二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。o 缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。⑶ 當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 …….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度 ( 幅 度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。⑺ 當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。o 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。 (2)職責(zé)分明程度。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目概述 施工項(xiàng)目的特征　　施工項(xiàng)目的特征是由項(xiàng)目的特征來決定，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有固定性和施工的流動(dòng)性。 4）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目 5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的。 ，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配 ，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng) 目管理 施工項(xiàng)目管理的過程　 4）竣工驗(yàn)收階段 在整個(gè)施工項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。 4） 應(yīng)充分體現(xiàn) PDCA循環(huán)的原理 即計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。 2）承諾和要約作用。 二者均屬于綱領(lǐng)性文件！ 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性施工效率和效益 作用 （ 1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭項(xiàng)目中標(biāo)； （ 2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 1）必須的專業(yè)工作和管理工作； （ 2）范圍確定、結(jié)構(gòu)分析、范圍控制； （ 3）范圍管理貫穿于項(xiàng)目全過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 1）技術(shù)措施；（ 2）組織措施； （ 3）購買保險(xiǎn)； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備； （ 5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。2）要求 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批； （ 2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致； （ 3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整； （ 4）項(xiàng)目結(jié)束后形成總結(jié)文件。4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項(xiàng)目責(zé)任書； （ 3）編寫目錄和框架； （ 4）分工編寫； （ 5）匯總協(xié)調(diào)； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報(bào)批。1項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 有關(guān)組織和個(gè)人。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案； （ 2）針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 市場經(jīng)濟(jì)條件下； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。 4）其他作用。 施工項(xiàng)目及其管理 項(xiàng)