工程施工項(xiàng)目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-03-16 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ＊提高人才效率＊組織彈性大。 沒有人員包袱。 1 2 3 4 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （三）矩陣式項(xiàng)目組織 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 配合生疏＊結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （三）矩陣式項(xiàng)目組織 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營(yíng)科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 （一）特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和基本決策進(jìn)行管理＊對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任＊而對(duì)其 它部門是獨(dú)立的。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限＊是獨(dú)立的分權(quán)組織＊實(shí)行 獨(dú)立核算。主要思想：集中決策＊分散經(jīng)營(yíng)；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 1 2 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 事業(yè)部組織相對(duì)來說比較分散＊協(xié)調(diào)難度較大＊應(yīng)通過制度加以約束。 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 顧 問 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 顧 問A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 組織形式選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營(yíng)核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并執(zhí)行 項(xiàng)目資源和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)管理 控制項(xiàng)目工期（進(jìn)度）、質(zhì)
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