工程施工項目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-03-16 15:57 本頁面
【文章內容簡介】 ＊提高人才效率＊組織彈性大。 沒有人員包袱。 1 2 3 4 三、 建設項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 優(yōu)點 缺點 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 配合生疏＊結合松散 難于優(yōu)化工作順序 三、 建設項目管理的主要形式 （三）矩陣式項目組織 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術科 預算科 供應科 設備科 人事科 財務科 . . . . . . 三、 建設項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 （一）特征 項目經(jīng)理有權控制、使用職能人員。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進行管理＊對企業(yè)承擔經(jīng)濟責任＊而對其 它部門是獨立的。 各事業(yè)部有一切必要的權限＊是獨立的分權組織＊實行 獨立核算。主要思想：集中決策＊分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權的聯(lián)邦制”。 1 2 三、 建設項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 優(yōu)點 缺點 當企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時＊事業(yè)部制組織可以提高項目應變能力＊積極調動各方積極性。 事業(yè)部組織相對來說比較分散＊協(xié)調難度較大＊應通過制度加以約束。 三、 建設項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設置 三、 建設項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項目經(jīng)理 E 項目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設置 三、 建設項目管理的主要形式 （四）事業(yè)部式項目組織 三、 建設項目管理的主要形式 組織形式選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式。 簡單項目、小型項目承包內容專一的項目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 四、 項目經(jīng)理部 （一）項目經(jīng)理部的作用 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的機構 作用 一次性管理機構： 項目經(jīng)理的辦事機構： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設單位負責 四、 項目經(jīng)理部 （二）建立項目經(jīng)理部的基本原則 （ 1）根據(jù)項目組織形式設置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置 (3)根據(jù)任務的變化設置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應建立運轉的管理制度 四、 項目經(jīng)理部 （三）項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 四、 項目經(jīng)理部 （四）項目經(jīng)理部的運行 制定項目經(jīng)理部管理制度并執(zhí)行 項目資源和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和 動態(tài)管理 控制項目工期（進度）、質
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