【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： (2)職能式 優(yōu)點(diǎn) ⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。 ⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (2)職能式 缺點(diǎn) ⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。 ⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 （ 3）、項(xiàng)目型 項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 ? 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 ? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ⑷項(xiàng)目管理指令一致。 ⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。 ⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 ⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 ⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 ⑸由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (4)矩陣式 (4)矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 ? 運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 ? 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。 ? 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (5)事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B (5)事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 ? 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ? 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 ? 缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考 。 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 混合工作隊(duì)式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部式 大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 （ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (7)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià) 項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本評(píng)價(jià)因素如下： 評(píng)價(jià)因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計(jì) 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 施工項(xiàng)目的概念 施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 其包含三個(gè)方面的含義： 1）是工程建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)。 2）作為一個(gè)整體，是以建筑企業(yè)為管理主體的。 3）范圍是由合同來界定的。 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目的特征 施工項(xiàng)目的特征是由項(xiàng)目的特征來決定，其主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有固定性和施工的流動(dòng)性。 2）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有多樣性和施工的獨(dú)特性。 3）施工項(xiàng)目的對(duì)象體積龐大。 4）施工項(xiàng)目受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響 5）施工項(xiàng)目工期緊，要求高 6）施工活動(dòng)的特性不斷變化 施工項(xiàng)目及其管理 施工任務(wù)獲取的方式 施工任務(wù)的獲取主要有三種途徑： 1）直接委托 2）投標(biāo)中標(biāo) 3）政府指定 不管是哪種情況獲取工程，工程承包的形式都可以是： 1）施工總承包 2）專業(yè)施工承包 3）勞務(wù)施工承包 對(duì)于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有很大的差別 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的概念 施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。 施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的特征 工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理的特征決定了施工項(xiàng)目的特征，其主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè)。 2）施工項(xiàng)目的目標(biāo)的特殊性。 3）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行。 4）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目 5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的。 6）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的過程 從施工項(xiàng)目的壽命周期來看，施工項(xiàng)目的管理過程可分為投標(biāo) 簽約階段