項目工程施工管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /副處長交辦的其它工作。三十條、質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé)：了解建筑主要材料的性能指標(biāo)，檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查合格評判標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量巡查、專項檢查、工程質(zhì)量投訴處理等。參與施工圖會審，從質(zhì)量控制角度出發(fā)，對部分施工做法提出合理化建議。參與分段驗收和竣工驗收前的質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題及隱患整理形成書面整改意見。對集團酒店、物業(yè)公司的工程維修施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)。對部分工程材料的選用提出合理化建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。參與工程主要材料的進場驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)，堅決杜絕不合格材料使用在工程實體上。參與住宅工程分戶驗收工作，并監(jiān)督完善相關(guān)資料。完成處長/副處長交辦的其它工作。三十一條、安全環(huán)保員崗位職責(zé)：了解建筑主要材料的安全性能指標(biāo)，環(huán)保合格評判標(biāo)準(zhǔn)。參與工地施工安全巡查、專項檢查。監(jiān)督、指導(dǎo)物業(yè)公司對集團自有產(chǎn)業(yè)的消防安全管理工作。參與施工圖會審，從安全、環(huán)?？刂平嵌瘸霭l(fā)，對部分施工做法提出合理化建議。參與工程項目的環(huán)保報批及竣工后的環(huán)保驗收辦理。完成處長/副處長交辦的其它工作。第六章 工程質(zhì)量監(jiān)控措施第三十二條 工程管理部人員除日常協(xié)調(diào)工作外，在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控過程中應(yīng)發(fā)揮應(yīng)當(dāng)作用；參與關(guān)鍵工序的驗收檢查，如防水工程、地下室砼施工及止水帶制作、鋁合金窗洞口驗收、外墻涂料基層涂料面層驗收關(guān)鍵部位的鋼筋隱蔽驗收（地下室、承臺、車庫頂板、第一層標(biāo)準(zhǔn)樓面、屋面等）對于其他一般性工序、分項，工程管理部人員要及時檢查、監(jiān)督監(jiān)理方質(zhì)量控制的效果，并隨時抽查監(jiān)理方的執(zhí)行情況，包括原材料是否作到見證送檢，取樣有無代表性；監(jiān)理方驗收后的工序是否仍有代表性質(zhì)量弊病；要完全了解個個質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)上監(jiān)理方是否按合同履約。第三十三條 工程管理部人員要主動跟進承包方質(zhì)量樣板的建立和驗收把關(guān)以及確認后的推廣施工的普及程度的跟蹤、核查，及推廣施工后的實際質(zhì)量情況，現(xiàn)場代表不能簡單把工作理解為承包方間的協(xié)調(diào)員，要明白自身在質(zhì)量把關(guān)方面的地位，承包方必須嚴(yán)格執(zhí)行工序分項報驗的三級檢查制度，杜絕自檢的走過場。第三十四條 監(jiān)理方應(yīng)該把質(zhì)量監(jiān)控作為日常工作業(yè)務(wù)，真正把質(zhì)量把關(guān)當(dāng)成監(jiān)理方的首要工作來抓，同時主動要求業(yè)主方對自身工作情況進行檢查，以求改善和提高。在主體施工過程中，工程管理部人員與監(jiān)理方共同參與分項工程的驗收。第三十五條 混凝土工程：工程管理部人員要抽查試塊制作，檢查監(jiān)理方是否有現(xiàn)場隨機抽樣見證記錄、施工旁站記錄、承包方承包方案審批記錄。施工停歇或現(xiàn)場停電，懸挑結(jié)構(gòu)、防水部位、大跨度梁等不能留設(shè)施工縫，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行施工縫留設(shè)要求和新舊混凝土交接處施工要求。監(jiān)督監(jiān)理方進行現(xiàn)場混凝土水灰比、塌落度檢測等常規(guī)實驗。大面積樓面、大跨度梁體混凝土拆模前務(wù)必由監(jiān)理方通知工程管理部人員到場共同核查施工資料核對施工齡期后才能進行，對觀感缺陷要求承包方出具文字整改方案承擔(dān)責(zé)任和費用，需監(jiān)理方與工程管理部共同確認。第三十六條 鋼筋隱蔽驗收： 要求監(jiān)理方按以下階段進行驗收：支撐系統(tǒng)的驗收→模板安裝的驗收→梁筋制作驗收→梁筋沉入模板→板筋綁扎驗收→預(yù)埋管線安裝驗收→最后一次性驗收。每次驗收前承包方必須完成相應(yīng)報驗資料、工程資料，工程管理部人員要及時抽查監(jiān)理方的工作情況。第三十七條 砌體及內(nèi)外墻抹灰工程要求監(jiān)理方、承包方建立樣板控制體系，承包方必須出具文字承包方案及采用儀器實測實量樣板數(shù)據(jù)進行引路 砌體工程重點注意砌體組砌方式、灰漿飽滿度、梁底與頂磚的防裂處理、墻體頂磚砌筑方式、墻體切割預(yù)埋管線、墻體本身的垂直度平整度灰縫厚度等，均要求監(jiān)理方有樣板墻體的實測資料，以便檢查對照。抹灰工程重點注意超厚部分是否采用鋼絲網(wǎng)或其他加強措施、灰餅密度和厚度及平整性、陽角凸角是否采用水泥沙漿、混漿添料的均勻度整體合宜性、開關(guān)盒開關(guān)箱入墻深度、成活過面次數(shù)及操作時間、抹灰完成后整體垂直度平整度、陰陽角角度等，均要求監(jiān)理方有樣板墻體的實測資料，以便了解隊組施工水平和便于監(jiān)督檢查。要求承包方對每處墻體和抹灰施工進行實名記錄和標(biāo)實，便于工作監(jiān)督。第三十八條 防水工程：工程管理部人員要重視井體或沉箱混凝土結(jié)構(gòu)施工，砼體四周不能留設(shè)施工縫，務(wù)必一次成型、找平層施工厚度超3厘米的務(wù)必分層成活并采用加強措施、找平層完成后務(wù)必進行24小時存水試驗、防水層施工前務(wù)必進行基層清理干凈才能進行防水基材或卷材施工，抽檢基材防水層厚度，注意管口界面的泛水做法和凹角等細部施工，務(wù)必在防水層施工完畢后進行48小時蓄水實驗；監(jiān)理方必須對每項工序進行跟蹤并進行實測記錄，工程管理部人員要及時進行檢查。第三十九條 針對客戶投訴熱點，避免責(zé)任不清的質(zhì)量問題，加強總包、分包單位工序交接驗收并應(yīng)明確收尾工作的實施方及責(zé)任，督促雙方相互間的監(jiān)督。外墻滲水、衛(wèi)生間滲水、窗框滲水、內(nèi)墻抹灰開裂、樓地面空鼓掉殼等等，第四十條 大型分部分項工程技術(shù)問題要有承包方案和質(zhì)量保證方案，并要求監(jiān)理方確認并給出認同依據(jù)，有可能的要用已有案例進行說明，經(jīng)業(yè)主方確認后方可施工。以下是務(wù)必具備承包方案方可開工的項目：（1）高層綜合性樓宇的轉(zhuǎn)換層、大體積砼的防裂降溫，澆注順序，水化熱控制、支撐系統(tǒng)的牢固防變形等；（2）大型基礎(chǔ)的基坑防塌方防浸泡措施、防水混凝土施工、止水鋼板及后澆帶施工、地下泳泉的降水措施、樁基流沙處理方案、土方開挖方案、泥漿處理方案、樁基塌控處理方案等；（3）斜屋面施工的砼塌落度調(diào)整方案、砼澆注方案施工縫留設(shè)方案及修補方案、施工平臺搭設(shè)方案等；（4）大型土方開挖、回填承包方案；（5）大型邊坡支護的設(shè)計方案、承包方案、質(zhì)量保證方案等。承包方案審查必須經(jīng)過以下步驟：承包方技術(shù)負責(zé)人→監(jiān)理方總監(jiān)→工程管理部處長或總工，杜絕普通監(jiān)理方普通旁站員或普通現(xiàn)場代表簽字蓋章執(zhí)行的敷衍行為，除進行方案審查外還須對承包方的執(zhí)行流程和各級執(zhí)行人員名單進行檢查，并監(jiān)督相關(guān)人員是否起到操作層的指導(dǎo)作用。工程管理部人員必須督促監(jiān)理方進行以上階段的質(zhì)量控制，并以此結(jié)果作為合同履約成績的記錄，如發(fā)現(xiàn)未事先預(yù)控而導(dǎo)致返工造成工期延誤等業(yè)主方損失的，除按合同處罰承包方外，監(jiān)
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