項目工程施工工期的計劃管理(編輯修改稿)
2024-11-12 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造性的設計解決問題方案。沒有 層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類： （ 1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般工業(yè)或民用建筑，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。 （ 2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常 ?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變 而改變。例如同一個建設項目的兩個以上的單位工程的施工，先施工甲的基礎再施工乙的基礎，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，大多數(shù)是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩個單位工程的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，則多個單位工程也可齊頭并進的地進行施工。 活動的工期估計 建筑安裝工程中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù) 人員審核是推薦的模式。 5. 5 估計資源需求 向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項目上常以定期編制‘需用計劃’的方式來完成這一工作。 依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，作為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應施工預算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預算中的工程量進行拆解。當然，不是所有的活動都能直接對應到某一定額子目，定額子目 所指向的資 源種類、描述細度和用量也可能不符合現(xiàn)場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程借助軟件工具來完成就相對便利的解決了問題。 制定和優(yōu)化進度計劃 用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，地調(diào)整工期與資源消耗 使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，求得優(yōu)化的項目進度計劃。 采用軟件系統(tǒng)進行上述的五個步驟，通常計算機會自動生成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會提供關(guān)鍵路徑計算功能和資源優(yōu)化功能。那么，就能得到 ‘進度計劃’。進度計劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計算，在建筑安裝工程領域，活動的數(shù)量之多已使單憑手工計算不可能及時完成， p3 軟件對于進度計劃的優(yōu)化很有幫助。 建立預算和基線計劃 在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的 wbs 分解結(jié)構(gòu)基礎上，可以按某一時間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源‘需用計劃’，再結(jié)合價格信息，就可以得到預算。 制定計劃的最后一步，是與項目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源需用計劃、預算等。一套得到一致認可的計劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利于分析和未來的計劃。 以上編制計劃的方法，對于那些需要用計劃指導和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編制計劃不是一次性工作，多數(shù)情況下可以根據(jù)實際 需要采用滾動編制的方式。 6．施工進度計劃的提交和應用 總計度計劃 總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。 外部進度計劃 必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。 內(nèi)部進度計劃 在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于 實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃：進 度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。 進度計劃的應用 總進度計劃是進度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發(fā)生偏
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