項(xiàng)目工程施工工期的計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2024-11-12 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造性的設(shè)計(jì)解決問題方案。沒有 層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類： （ 1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般工業(yè)或民用建筑，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。 （ 2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常 ?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變 而改變。例如同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的兩個(gè)以上的單位工程的施工，先施工甲的基礎(chǔ)再施工乙的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，大多數(shù)是因?yàn)槭┕ちα坑邢?，不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)單位工程的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，則多個(gè)單位工程也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。 活動(dòng)的工期估計(jì) 建筑安裝工程中各項(xiàng)活動(dòng)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時(shí)間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確定。因此，由一線的人員做出估計(jì)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù) 人員審核是推薦的模式。 5. 5 估計(jì)資源需求 向活動(dòng)分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項(xiàng)目上常以定期編制‘需用計(jì)劃’的方式來完成這一工作。 依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，作為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測(cè)定的基礎(chǔ)上，這就為我們?cè)诨顒?dòng)和各種資源間建立了一個(gè)橋梁。實(shí)踐中，將通過上述步驟得到的活動(dòng)逐一對(duì)應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識(shí)別并確定的工作區(qū)域，對(duì)施工預(yù)算中的工程量進(jìn)行拆解。當(dāng)然，不是所有的活動(dòng)都能直接對(duì)應(yīng)到某一定額子目，定額子目 所指向的資 源種類、描述細(xì)度和用量也可能不符合現(xiàn)場實(shí)際采購和施工的要求，這就要求我們編制計(jì)劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)有效的確定每一活動(dòng)所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程借助軟件工具來完成就相對(duì)便利的解決了問題。 制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，地調(diào)整工期與資源消耗 使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，求得優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行上述的五個(gè)步驟，通常計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份涵蓋完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會(huì)提供關(guān)鍵路徑計(jì)算功能和資源優(yōu)化功能。那么，就能得到 ‘進(jìn)度計(jì)劃’。進(jìn)度計(jì)劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，在建筑安裝工程領(lǐng)域，活動(dòng)的數(shù)量之多已使單憑手工計(jì)算不可能及時(shí)完成， p3 軟件對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化很有幫助。 建立預(yù)算和基線計(jì)劃 在一個(gè)涵蓋完整，所有活動(dòng)時(shí)間、資源都明確的 wbs 分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時(shí)間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)匯總，方便的得到各類資源‘需用計(jì)劃’，再結(jié)合價(jià)格信息，就可以得到預(yù)算。 制定計(jì)劃的最后一步，是與項(xiàng)目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源需用計(jì)劃、預(yù)算等。一套得到一致認(rèn)可的計(jì)劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可能需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，但仍要保持這一基線計(jì)劃，以利于分析和未來的計(jì)劃。 以上編制計(jì)劃的方法，對(duì)于那些需要用計(jì)劃指導(dǎo)和控制施工過程的項(xiàng)目來說是適合的。同時(shí)編制計(jì)劃不是一次性工作，多數(shù)情況下可以根據(jù)實(shí)際 需要采用滾動(dòng)編制的方式。 6．施工進(jìn)度計(jì)劃的提交和應(yīng)用 總計(jì)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。 外部進(jìn)度計(jì)劃 必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。 內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃 在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于 實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn) 度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用 總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1