項(xiàng)目工程施工工期的計(jì)劃管理(已修改)
2024-10-23 11:33 本頁面
【正文】 項(xiàng)目工程施工工期的計(jì)劃管理 【摘要】針對目前項(xiàng)目工程施工工期的管理現(xiàn)狀，詳細(xì)分析項(xiàng)目工程施工工期偏離的原因及主要危害，闡述施工工期計(jì)劃管理的方式方法。從建立計(jì)劃框架 wbs、定義活動、確定活動工期、確定活動間邏輯關(guān)系、估計(jì)資源需求、制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、建立預(yù)算及基線計(jì)劃等對施工計(jì)劃編制的各分項(xiàng)工作進(jìn)行全面深入的分析，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和保證措施的對策。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；施工工期；計(jì)劃；管理 1．引言 目前在項(xiàng)目工程建設(shè)的工期管理過程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴(yán)重偏離的非正?，F(xiàn)象，本 文主要以作者本人多年從事項(xiàng)目工程施工管理工作的認(rèn)識，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計(jì)劃的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。 2．合同工期偏離的宏觀主因及危害 相當(dāng)多數(shù)的中、小建設(shè)單位（業(yè)主），特別是那些沒有納入國家規(guī)范建設(shè)市場的建設(shè)單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設(shè)周期，并在招投標(biāo)過程強(qiáng)行以此不合理工期作為施工單位中標(biāo)條件。而施工單位在嚴(yán)酷的市場競爭條件下，為了能夠獲得工程中標(biāo)，被動的接受非合理工期要求。一旦中標(biāo)，在實(shí)際施工過程中根本無法按照合同期竣 工，只有或通過與建設(shè)單位糾纏，或置合同工期不顧自行安排施工工 期。嚴(yán)重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟(jì)糾紛。 ，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場上的非理性競爭，項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當(dāng)普遍。在這種情況下，即使項(xiàng)目中標(biāo)，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設(shè)造成重大損失，也使施工企業(yè)本身形成了江河日下 的不良后果。 多數(shù)情況下建設(shè)資金的供應(yīng)缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設(shè)進(jìn)度的延誤，有的建設(shè)單位盲目上項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，甚至為了以項(xiàng)目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進(jìn)度款。造成工期延誤。此種后果當(dāng)然也就無法厘清責(zé)任，最后造成兩敗俱傷的嚴(yán)重與和諧社會不符的后果。 在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對現(xiàn)實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補(bǔ)救措施而是一味的互相指責(zé)，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴(yán)重。 3．計(jì)劃管 理的現(xiàn)狀 引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。很多從事計(jì)劃管理的部門和人員沒有認(rèn)真地系統(tǒng)地研究和實(shí)踐計(jì)劃管理工作，或者是將計(jì)劃工作流于形式，只是一味的依靠資本的作用。實(shí)際效果只能與追求最大效益的愿望相背離。 工經(jīng)理、施工隊(duì)長臨機(jī)處理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間 接的導(dǎo)致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴(yán)重。 在實(shí)際工作中，往往計(jì)劃的編制是依據(jù)編制人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料消耗計(jì)劃等。這一方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結(jié)果并不理想。事實(shí)上，由于受到個(gè)人能力和閱歷所限，計(jì)劃不全面，有遺漏，與現(xiàn)場情況偏差較大，很難得出一套‘切實(shí)可行’的計(jì)劃。 4．施工計(jì)劃編制的要求、基礎(chǔ)和依據(jù) 由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其 計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑安裝施工企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，也是提高建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求： 要全面掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。 均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡， 科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。 積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑安裝行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好單位工程施工，單位工程施工進(jìn)度抓住了， 各工種和分部分項(xiàng)工程就能形成大流水，從而也能對安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用
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