項目工程施工工期的計劃管理-資料下載頁
2024-10-07 11:33本頁面
【導(dǎo)讀】從建立計劃框架wbs、定義活動、確定活動工期、確定活。在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)進度計劃的執(zhí)行和保證措施的對策。的編制、調(diào)整及解決保證施工工期的措施。程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。一旦中標，在實際施工過程中根本無法按照合同期竣工，嚴重影響單位信譽造成重大經(jīng)濟糾紛。，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當普遍。在這種情況下，即使項目中標，墊資開工，拖延或拒付工程進度款。從而忽略了計劃的嚴肅性、事實上，由于受到個人能力和閱歷所限，計劃不全面，有。術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。理人員進行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。積極可行，留有余地。種技術(shù)組織措施，使計劃指標具有先進性。候環(huán)境資料，以及運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。
【正文】 認真編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批后實施，所有重要分部工程施工將單獨制定作業(yè) 指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時在實施前，均進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進度。 、精良配套的機械設(shè)備 機械設(shè)備充足與否對施工效率、進度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計迅速組織調(diào)配施工機械設(shè)備，并進行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保 正常運轉(zhuǎn)。 落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施。 “抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。 關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。 工程施工計劃，在整個 工程施工中起指導(dǎo)作用，沒有明確的計劃、目標，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業(yè)隊根據(jù)經(jīng)理部下達施工計劃編制具體工序作業(yè)計劃，確保工期目標人人明了。工程施工計劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計劃必須細化，同時結(jié)合實際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時每天派專人檢查計劃落實情況，并定時、定人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計劃時刻處于受控狀態(tài)。 管理上采取目標考核獎罰制度，將計劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，做到人人具有責任感、緊迫感。確保計劃的順利實施。 、加強材料管理 做好材料的供應(yīng)和進場工作，對工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進度盡早提出計劃，落實貨源，及時進貨，緊俏物資提前準備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進行。施工所需各種材料由經(jīng)理 部統(tǒng)一負責采購、管理。進點后即迅速選擇落實主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲備，杜絕 停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 經(jīng)理部配備備用電源，確保該工程建設(shè)期間的水電正常供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期； 對于工程工期較長的項目，施工歷經(jīng)冬、雨季，為保證施工不受季節(jié)影響；雨季施工必須做好施工現(xiàn)場的排水，保證排水溝渠的暢通，施工期間應(yīng)保持場地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建臨時排水溝，保證施工場地不積水。加強對不良天氣的預(yù)測，并做好冬、雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工。 理 “安全促生產(chǎn)，安全出效益”，項目部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置相應(yīng)的職能部門、制定詳盡的管理制度對安全生產(chǎn)進行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機械設(shè)備安全，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不受干擾?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，項目開工后，項目部亦成立以項目經(jīng)理掛帥的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量計劃，選派具有豐富施工 經(jīng)驗、取得質(zhì)量管理證書的專業(yè)技術(shù)人員負責質(zhì)量檢驗工作，并重點加強過程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象；同時認真、及時做好工序報驗工作，盡量縮短各工 序之間銜接時間，以提高時間利用率。 ，合理使用資金 充足的資金是施工進度的重要保證，對工程進度款，專款專用，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發(fā)生無款購料、拖欠工資的情況，確保全體職工生產(chǎn)積極性。 ，提供良好的生活環(huán)境 施工期間，項目部將建立完善的生活設(shè)施及娛樂設(shè)施，安排專人負責生活必需品采供，解決職工后顧之憂，節(jié)假日在確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的前提下開展文娛體育活動，活躍氣氛，調(diào)劑生活，使整個施工過程中，全體職工保持良好的精神狀態(tài)，提高工作效率。 參考文獻 [1]李建平等 .現(xiàn)代項目進度管理 .機械工業(yè)出版社 ,2020 [2]王卓甫等 .工程項目管理 理論、方法與應(yīng)用 .水利水電出版社 ,2020. [3]何豐 . 從 primavera （ p3e/c）學(xué)習(xí)項目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. [4]（美）豪根著 .北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯 .項目計劃與進度管理 項目管理經(jīng)典譯叢 . 機械工業(yè)出版社 .2020. [5]張建新 .工程項目管理進度控制管理實務(wù) . 水利水電出版社 ,2020.
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