【正文】 經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位→確定人員、職責(zé)、權(quán)限→對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解→制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度?！　№?xiàng)目經(jīng)理部的地位：項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層；是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，凝聚管理人員，形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目經(jīng)理的載體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效地運(yùn)轉(zhuǎn)?！　№?xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則：①根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立。②根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)化特點(diǎn)設(shè)立。③隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化組織。④項(xiàng)目部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要。⑤項(xiàng)目部組建后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度?！　№?xiàng)目經(jīng)理部組織形式選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素：項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定?！　∈┕ろ?xiàng)目管理組織的主要形式：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織，部門控制式項(xiàng)目組織，矩陣制項(xiàng)目組織，事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種?！　」ぷ麝?duì)式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：是專門的、相對獨(dú)立的項(xiàng)目組織，適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高、指揮能力強(qiáng)，且企業(yè)人力資源比較充分?！　〔块T控制式（直線式）項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：由部門領(lǐng)導(dǎo)，適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及眾多部門配合的施工項(xiàng)目，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要?！　【仃囍祈?xiàng)目組織的特點(diǎn)：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜項(xiàng)目，能充分發(fā)揮稀有人才作用和企業(yè)人才利用，但組織比較復(fù)雜，要求極高的管理水平?！　∈聵I(yè)部式項(xiàng)目組織：相比工作隊(duì)式組織獨(dú)立性更強(qiáng)，適用于外地項(xiàng)目部（分公司）管理方式?！　№?xiàng)目部人員配置要求：“大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須是一級資質(zhì)；大型項(xiàng)目的管理人員高級職稱人員不低于10%”?！　№?xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行：①按規(guī)章制度運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行情況的檢查信息控制運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；②按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；③按合同運(yùn)行，協(xié)調(diào)控制企業(yè)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍的行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?！　№?xiàng)目經(jīng)理部解體的條件：①已經(jīng)竣工驗(yàn)收。②已經(jīng)結(jié)算完畢。③已經(jīng)簽發(fā)質(zhì)量保修書。④已經(jīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。⑤已經(jīng)與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)。⑥現(xiàn)場最后清理完畢?！　№?xiàng)目部外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容：①協(xié)調(diào)總分包的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視社會公共關(guān)系?！　∪绾螀f(xié)調(diào)與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系：由于項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)層之間實(shí)行兩層分離，實(shí)質(zhì)二者已經(jīng)構(gòu)成甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，所以在組織施工過程中，難免發(fā)生一些矛盾。在處理這方面矛盾時(shí)必須做到三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持履行合同；堅(jiān)持相互尊重、支持，協(xié)商解決問題；堅(jiān)持服務(wù)為本，不把自己放到高級地位，而是盡量為作業(yè)層創(chuàng)造條件，特別是不損害作業(yè)層的利益。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃即是對施工項(xiàng)目全過程的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃。其作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制的、旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。內(nèi)容有：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；施工項(xiàng)目組織框架；質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案；工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃；施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃；施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃；投標(biāo)和簽訂合同規(guī)劃；文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃?！　∈┕ろ?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件，是對大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。內(nèi)容有：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析?！　∈┕し桨傅膬?nèi)容：包括施工流水和施工順序、施工段的劃分、施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法等?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的區(qū)別：　　施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖案，主要是從施工組織和施工技術(shù)角度研究項(xiàng)目管理工作。它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要組成部分。　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中規(guī)定，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制的旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足招標(biāo)文件的要求及簽訂合同要求的文件?！　∈┕ろ?xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）包括了施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，而施工組織設(shè)計(jì)的范圍和內(nèi)容遠(yuǎn)不如規(guī)劃大綱完整。因此《規(guī)范》規(guī)定，用施工組織設(shè)計(jì)代替規(guī)劃大綱，必須滿足規(guī)劃大綱的要求。1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理　　1Z206010 工程訂立的主要方式　?。孩僬袠?biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料　?。汗_招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式?！　。孩夙?xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料　　，最短不得少于20日?！　?自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日?！　。孩侔l(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書?！　。瑧?yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管?！　?，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)?！　。孩倬幹票砀?，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長?！　。孩倩厩闆r和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價(jià)格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要?！　。?biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。　　，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告?！　。孩偻稑?biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表　　，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票?！　　皹?biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍?！　。孩俳Y(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保　　，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整?！　。嚎們r(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同　　（對于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。　?。侯A(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段?！　?Z206020 建設(shè)工程合同類型　　：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）　?。孩倏們r(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等?！　。孩俳ㄔO(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同　?。孩俟こ炭辈旌贤诠こ淘O(shè)計(jì)合同③工程施工合同　　1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容　　：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任　?。孩俳ㄔO(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可?！　。孩俟こ谈艣r②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效　?。孩俦竞贤瑓f(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書　　。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)23個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)12個(gè)等級，13個(gè)資質(zhì)類別　?。悍职鼏挝话凑辗职贤募s定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程?！　?，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用　　，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整　?。喝抗こ掏瓿珊?，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。　　1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)?！　?，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天?！　。孩俳桓冬F(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書　　：主要用于篩選投標(biāo)人　　。　?。恒y行保函，履約擔(dān)保書，保留金。　　，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函?！　?，其金額一般為合同價(jià)的30%50%　　%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人?！　?，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保?！　?，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式?！　?，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款?！　?，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人?！　?，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保?！　。孩巽y行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押　　，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%25%.本段清算后進(jìn)入下段?！　。_保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。　　、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)?！　?8.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。　　1Z206050 建設(shè)工程合同實(shí)施的管理　　，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償?！　。ǔＲ院贤痤~一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。　　，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個(gè)時(shí)間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利?！　?。移交作為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始④保修責(zé)任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效?！　。孩偻ㄟ^合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識　?。孩俸贤秃贤治龅慕Y(jié)束，如各種計(jì)劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。②各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄　?。孩偌夹g(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施　?。孩俸贤Y料 ②合同分析資料③工程實(shí)際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等　?。孩俸贤Y料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用