【正文】 （ 2）查管理（ 3）查隱患（ 4）查整改（ 5）查事故處理2Z105020 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（ 1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復雜性（ 2）受污染因素的影響（ 3）協(xié)調性2022年 12月 18日，我國頒布 《 職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范 》 ，并于 2022年 1月 1日實施。方針－策劃－實施和運行－檢查和糾正措施－管理評審 五大要素構成。掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故后果嚴重程度分類：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷亡和特別重大傷亡事故。按事故類別（ 20類）按受傷性質分類：：一級、二級、三級和四級重大事故安全事故處理的原則（四不放過的原則）安全事故處理程序（ 1）報告安全事故（報告內容）（ 2）安全事故處理（ 3）安全事故登記（ 4）安全事故分析記錄（ 5）事故調查及調查報告建設工程環(huán)境保護的要求、原則和內容環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理噪聲污染的處理噪聲的類型：機械性招生、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時間（晚間不超過 22時，早晨不早于 6時）噪聲限值：夜間 55dB 空氣污染的處理（圍擋不得低于 ） 固體廢物處理 (無害化、安定化、減量化處理）返回目錄施工承發(fā)包模式平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。平行發(fā)包的特點（ 1）費用控制（對投資的早期控制不利）（ 2）進度控制（邊設計邊施工）（ 3）質量控制（他人控制）（ 4）合同管理（合同管理工作量大）（ 5）組織與協(xié)調2Z106000 施工合同管理2Z106012施工總承包模式施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的承包人。施工總承包的特點（ 1）費用控制（費用明確）（ 2）進度控制（建設周期長，最大缺點）（ 3）質量控制（對施工總承包單位依賴較大）（ 4）合同管理（一次招標）（ 5）組織與協(xié)調（工作量大大減少）施工總承包管理模式施工總承包管理的含義施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 1）工作開展程序不同（ 2）合同關系不同（ 3）對分包單位的選擇和認可（ 4）對分包單位的付款（ 5）對分包單位的管理和服務（ 6）施工總承包管理的合同價格施工總承包管理模式的特點（ 1）費用控制（沒有合同總造價）（ 2）進度控制（提前開工）（ 3）質量控制（他人控制）（ 4）合同管理（工作量大）（ 5）組織與協(xié)調（減輕）2Z106020 掌握施工承包合同的內容施工承包合同的主要內容施工承包合同示范文本中華人民共和國 建設部 和國家 工商行政管理總局 根據(jù)工程建設的有關法律、法規(guī)，總結我國 1991年版 《 建設工程施工合同示范文本 》 （ GF910201） 推行的有關經驗，結合我國建設工程施工合同的實際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經驗和有效作法，于 1999年 12月 24日 頒發(fā)了修改的 《 建設工程施工合同示范文本 》 （ GF990201）。 該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路、管道的施工和設備安裝等工程。 《 建設工程施工合同示范文本 》 的主要內容（ 1）詞語定義與解釋（ 2）施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務（ 3）施工承包合同中承包方的責任與義務（ 4）進度控制的主要條款內容a、 合同工期的約定（總日歷天數(shù)，開工和竣工日期）b、 進度計劃c、 工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督d、 暫停施工（ 5）質量控制的主要條款內容a、 工程質量標準b、 檢查和返工c、 隱蔽工程和中間驗收d、 重新檢驗e、 工程試車單機無負荷試車（承包人組織，試車前 48小時通知工程師）聯(lián)動無負荷試車（發(fā)包人組織，試車前 48小時通知承包人）投料試車（發(fā)包人負責）f、 竣工驗收g、 質量保修h材料設備供應（ 6）費用控制的主要條款內容專業(yè)分包合同的內容專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動。其內容包括：工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務專業(yè)工程分包人的主要責任和義務合同價款及支付固定價格、可調價格和成本加酬金勞務分包合同的內容勞務作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位（即勞務作業(yè)承包人）完成的活動。其內容：工程承包人主要義務勞務分包人的主要義務保險勞務報酬工時及工程量的確認勞務報酬最終支付物資采購合同的內容建筑材料采購合同的主要內容（ 1）標的 （ 2）數(shù)量（ 3）包裝 （ 4）交付及運輸方式（ 5）交貨期限 （ 6）價格（ 7）結算 （ 8）違約責任（ 9）特殊條款設備采購合同的主要內容成套設備供應合同的一般條款可參照建筑材料供應合同的一般條款。需注意以下幾個方面：? 設備價格（制造前支付 10%；送達交貨地點支付 80%； 10%作為保證金）? 設備數(shù)量? 技術標準? 現(xiàn)場服務? 驗收和保修2Z106030 熟悉施工合同類型及選擇總價合同的含義是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內容和有關條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即總價。分為 固定總價 和 變動總價 。固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。變動總價合同又稱為可調價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。根據(jù)計劃工程內容和估算工程量，合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。（施工總承包管理模式或 CM模式）也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算。2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理施工合同跟蹤和控制施工合同跟蹤（ 1）合同跟蹤的依據(jù)（ 2）合同跟蹤的對象合同跟蹤的偏差分析（ 1）生產偏差的原因分析（ 2）合同實施偏差的責任分析（ 3）合同實施趨勢分析合同實施偏差處理有以下調整措施：? 組織措施? 技術措施? 經濟措施? 合同措施 施工合同變更管理工程變更的原因工程變更的程序（ 1）提出工程變更（ 2）工程變更的批準（ 3）工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更的責任分析與補償要求（ 1）由業(yè)主承擔的責任（ 2）由承包人承擔的責任施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)索賠的依據(jù)? 合同文件? 法律、法規(guī)? 工程建設慣例索賠的證據(jù)索賠證據(jù)的基本要求? 真實性? 及時性? 全面性? 關聯(lián)性? 有效性索賠成立的前提條件：（ 1）事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失；（ 2）不屬于承包人的行為責任或風險責任；（ 3）提交索賠意向通知和索賠報告。索賠程序索賠意向通知索賠資料的準備索賠文件的提交（ 28天）索賠文件的審核業(yè)主審查協(xié)商返回2Z107000 建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理信息的含義是什么？（情報）信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事件的客觀規(guī)律。信息管理的含義是什么？ 信息管理指的是指對信息的收集、整理、存儲、傳播和利用等。施工方信息管理的任務施工方信息管理的手段（ 1）工程項目管理信息系統(tǒng)（ 2）基于互聯(lián)網的工程項目信息管理系統(tǒng)施工文件檔案管理（ 1）建設工程文件：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。（ 2）施工文件檔案管理的內容 工程施工技術管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關資料、技術安全交底記錄文件、施工組織設計文件、施工日志記錄文件、設計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故記錄文件、工程竣工文件工程質量控制資料：工程項目原材料、構配件進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄工程施工質量驗收資料：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、分部工程質量驗收記錄文件、分項工程質量驗收記錄文件、檢驗批質量驗收記錄文件竣工圖（ 1）立卷的具體要求（ 2）案卷的編目