【正文】 損失。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 按照完成情況估計項目所需的總費用。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 當(dāng)工程項目的實施成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 施工階段是控制建設(shè)項目成本發(fā)生的主要階段，過程控制方法就是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 實行‘量價分離’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 材料費控制同樣按照；量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。 材料用量的控制方法： 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 材料價格的控制： 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由賣價，運雜費，運輸中合理損耗等所組成。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 ，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 ，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 ，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 ，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 三個基本參數(shù)： 是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。 已完成工作預(yù)算費用（ BCWP） =已完成工作預(yù)算單價 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價格為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)= 計劃工作量預(yù)算單價 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實際花費的總資金額。 已完成工作實際費用（ ACWP） = 已完成工作量實際單價 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 四個評價指標(biāo) 1費用偏差（ CV） = 已完成工作預(yù)算費用 已完成工作實際費用 當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用 當(dāng)費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ SV） = 已完成工作預(yù)算費用 (BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS) 當(dāng)費用偏差是負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。 當(dāng)費用偏差時政值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ CPI） =已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/已完成工作實際費用 (ACWP) 當(dāng)費用指數(shù)大于 1時表示節(jié)支 當(dāng)費用指數(shù)小于 1時表示超支 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ SPI） =已完成工作預(yù)算費用 (BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于 1時表示進(jìn)度延誤 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于 1時，表示進(jìn)度提前。 缸磚面層地面施工工程量 工作項目名稱 單位 三個月計劃工程量 計劃單價 三個月已完工程量 實際單價 平整場地 100m2 150 16 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 20 46 18 46 墊層 10m2 60 450 48 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 100 1520 70 1800 踢腳 100m2 1620 1650 計算 BCWS 工作項目名稱 單位 三個月計劃工程量 計劃單價 BCWS 平整場地 100m2 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 20 46 墊層 10m2 60 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 100 1520 踢腳 100m2 1620 2400 920 27000 152023 21951 計算 BCWP 工作項目名稱 單位 計劃單價 三個月已完工程量 BCWP 平整場地 100m2 16 150 室內(nèi)夯填土 100m2 46 18 墊層 10m2 450 48 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 1520 70 踢腳 100m2 1620 15390 106400 21600 828 2400 計算 ACWP 工作項目名稱 單位 三個月已完工程量 實際單價 ACWP 平整場地 100m2 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 18 46 墊層 10m2 48 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 70 1800 踢腳 100m2 1650 2400 828 21600 126000 15675 工作項目名稱 BCWP BCWS ACWP CV CPI SV SPI 平整場地 2400 2400 2400 0 1 0 1 室內(nèi)夯填土 828 920 828 0 1 92 % 墊層 21600 27000 21600 0 1 5400 % 缸磚面砂漿結(jié)合 106400 152023 126000 19600 % 45600 % 踢腳 15390 21951 15675 285 % 6561 % 累計 146618 204271 166503 19885 % 57653 % 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)吳進(jìn)行計量，記錄，分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部（分項）工程進(jìn)度進(jìn)行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 1） .比較法 。 。 ，先進(jìn)水平對比。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 2） .因素分析法 ，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。 。并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是；先實物量，后價值量，先絕對值后相對值） ，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 2） .因素分析法 進(jìn)行替換計算， 將替換后的實際數(shù)保留下來。 ，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。 ，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 3） .差額計算法 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算對成本的影響程度。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 4） .比率法 ?分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率三個影響因素對成本的影響程度 影響因素 單位 目標(biāo) 實際 差額 產(chǎn)量 m3 600 630 30 單價 元 710 730 20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 30657 影響因素 單位 目標(biāo) 實際 差額 第一次替代 第二次替代 第三次替代 差異 產(chǎn)量 m3 600 630 30 630 630 630 22152 單價 元 710 730 20 710 730 730 13104 損耗率 % 4 3 1 4 4 3 4599 成本 元 443040 473697 30657 465192 478296 473697 30657 影響因素 單位 目標(biāo) 實際 差額 差異 因素分析 產(chǎn)量 m3 600 630 30 22152 由于產(chǎn)量增加 30m3，導(dǎo)致成本增加 22152元 單價 元 710 730 20 13104 由于單價提高 20元，導(dǎo)致成本增加 13104元 損耗率 % 4 3 1 4599 由于損耗率下降 1%，導(dǎo)致成本降低 4599元 成本 元 443040 473697 30657 30657 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 進(jìn)行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （季）成本分析 月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面。 （ 1） .實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季度）的成本降低水平，通過累積實際成本與累積預(yù)算成本的對比，分析累積的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)成本目標(biāo)的前景。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （季）成本分析 （ 2） .實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施加強成本管理，保證成本的落實。 （ 3） .過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （季）成本分析 （ 4） .過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量，工期，質(zhì)量 ‘三材‘節(jié)約率，機(jī)械利用率等對成本的影響。 （ 5） .過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （ 6） .其他有利條件和不利條件對成本的影響。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 （ 1） .分析