【正文】 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 （ 5） .過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （ 3） .過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 （ 1） .實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季度）的成本降低水平，通過累積實際成本與累積預(yù)算成本的對比，分析累積的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)成本目標(biāo)的前景。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （季）成本分析 月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 3） .差額計算法 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算對成本的影響程度。 ，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是；先實物量，后價值量，先絕對值后相對值） ，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 2） .因素分析法 ，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。 。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部（分項）工程進度進行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。 缸磚面層地面施工工程量 工作項目名稱 單位 三個月計劃工程量 計劃單價 三個月已完工程量 實際單價 平整場地 100m2 150 16 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 20 46 18 46 墊層 10m2 60 450 48 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 100 1520 70 1800 踢腳 100m2 1620 1650 計算 BCWS 工作項目名稱 單位 三個月計劃工程量 計劃單價 BCWS 平整場地 100m2 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 20 46 墊層 10m2 60 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 100 1520 踢腳 100m2 1620 2400 920 27000 152023 21951 計算 BCWP 工作項目名稱 單位 計劃單價 三個月已完工程量 BCWP 平整場地 100m2 16 150 室內(nèi)夯填土 100m2 46 18 墊層 10m2 450 48 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 1520 70 踢腳 100m2 1620 15390 106400 21600 828 2400 計算 ACWP 工作項目名稱 單位 三個月已完工程量 實際單價 ACWP 平整場地 100m2 150 16 室內(nèi)夯填土 100m2 18 46 墊層 10m2 48 450 缸磚面砂漿結(jié)合 100m2 70 1800 踢腳 100m2 1650 2400 828 21600 126000 15675 工作項目名稱 BCWP BCWS ACWP CV CPI SV SPI 平整場地 2400 2400 2400 0 1 0 1 室內(nèi)夯填土 828 920 828 0 1 92 % 墊層 21600 27000 21600 0 1 5400 % 缸磚面砂漿結(jié)合 106400 152023 126000 19600 % 45600 % 踢腳 15390 21951 15675 285 % 6561 % 累計 146618 204271 166503 19885 % 57653 % 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 六、施工成本分析的依據(jù)和方法 會計核算主要是價值核算。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ CPI） =已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/已完成工作實際費用 (ACWP) 當(dāng)費用指數(shù)大于 1時表示節(jié)支 當(dāng)費用指數(shù)小于 1時表示超支 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ SPI） =已完成工作預(yù)算費用 (BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 （ SV） = 已完成工作預(yù)算費用 (BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS) 當(dāng)費用偏差是負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)= 計劃工作量預(yù)算單價 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實際花費的總資金額。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 三個基本參數(shù)： 是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。 ，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 ，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。 材料用量的控制方法： 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 材料價格的控制： 材料價格主要由材料采購部門控制。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 五、施工成本控制的方法 實行‘量價分離’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 當(dāng)工程項目的實施成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 四、施工成本控制的步驟 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 三、施工成本控制的依據(jù) 5. 其他依據(jù) 施工組織設(shè)計，分包合同等。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 三、施工成本控制的依據(jù) 4. 工程變更 一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 三、施工成本控制的依據(jù) 3. 進度報告 施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 三、施工成本控制的依據(jù) 2. 施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 二、施工項目成本控制的原則 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這些 例外 問題，往往是關(guān)鍵性問題。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 二、施工項目成本控制的原則 在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 二、施工項目成本控制的原則 節(jié)約要從三方面入手 :一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督 。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 二、施工項目成本控制的原則 施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 二、施工項目成本控制的原則 要求做到 :每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損 。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。因此，也應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 成本：萬元 進度：月 10030065011501750255033504050465050505350555001000202330004000500060001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12編碼 項目名稱 最早開始時間（月份） 工期 (月 ) 成本強度（萬元 /月） 11 場地平整 1 1 20 12 基礎(chǔ)施工 2 3 15 13 主體工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 樓地面施工 11 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 11 1 30 18 室內(nèi)裝飾 12 1 20 19 室外裝飾 12 1 10 01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成本：萬元 進度：月 2035509512515518523525530538543501002003004005001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成本：萬元 進度：月 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 材料商 建筑師 成本工程師 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項目成本