【正文】 在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種： （ 1）按照 投標(biāo)書(shū)中 總部管理費(fèi)的比例（ 3％～ 8％）計(jì)算 總部管理費(fèi)＝合同中總部管理費(fèi)比率（％） 。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開(kāi)支。具體利率在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率； （ 2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 5． 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn) 場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。 4． 分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。 3． 施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 可索賠的費(fèi)用： 1． 人工費(fèi) 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等 。我國(guó)的這種規(guī)定，同國(guó)際上通行的做法還不完全一致。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 130萬(wàn) m3，則土方工程款為多少萬(wàn)元？ 【 解 】 合同約定范圍內(nèi)（ 20％以內(nèi)）的工程款為： 100 （ 1＋ 20％） 5＝ 120 5=600（萬(wàn)元） 超過(guò) 20％之后部分工程量的工程款為： （ 130－ 120） 4=40（萬(wàn)元） 則土方工程款合計(jì)＝ 600＋ 40＝ 640（萬(wàn)元） 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成 一、索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 5．在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差 對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。 3．若因分部分項(xiàng)工程量清單 漏項(xiàng) 或非承包人原因引起的 工程變更 ，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法： （ 1）合同中已 有適用的綜合單價(jià) ，按合同中已有的綜合單價(jià)確定； （ 2）合同中 有類似的綜合單價(jià) ，參照類似的綜合單價(jià)確定； （ 3）合同中 沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià) ，由 承包人 提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 1％； 報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 ％； 報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 ％； 報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10％； 答案： D 三、 《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 》 GB505002022規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 1．在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工種價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。如果沒(méi)有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤(rùn)，并考慮其他相關(guān)事項(xiàng)后得出。 2．第二種情況 （ 1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的； （ 2）合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格； （ 3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 （二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 FIDIC施工合同條件（ 1999年第一版）約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 2．工程量表中雖然列 有同類工作的單價(jià)或價(jià)格 ，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。 A 由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是 直接套用 ，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是 間接套用 ，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用；三是 部分套用 ，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 1．分部分項(xiàng)工程成本分析 2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析 4．竣工成本的綜合分析 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法 一、 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 約定的工程變更價(jià)款的確定方法 1．合同中 已有適用于變更工程的價(jià)格 ，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2．合同中 只有類似于變更工程的價(jià)格 ，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3．合同中 沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格 ，由 承包人或發(fā)包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。 4． 比率法 常用的比率法有以下幾種。 （ 1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 （ 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 2． 因素分析法 又稱 連環(huán)置換法 ，計(jì)算步驟如下： （ 1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是： 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值 ）； （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； （ 5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； （ 6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。這種方法在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 （三） 統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其 規(guī)律性 。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 ， 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有 連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。 2Z102044掌握施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依據(jù) （ — ）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 。產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見(jiàn)圖 2Z1020434。 3．曲線法 以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即 BCWS、 BCWP、ACWP曲線。 可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。 可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。 2．表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 A． 117 B．－ 117 C． 85 D．－ 85 答案： A 某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖 160000 m3，合同單價(jià) 85元／m3，到月底實(shí)際完成土方量為 180000m3，實(shí)際單價(jià) 72元／m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。 A． 132 B． 143 C． 144 D． 156 答案： C 某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖 80000m3，合同單價(jià) 85元／ m3。 練習(xí)： 1．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁 120根；單價(jià)為 1． 2萬(wàn)元／根。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。 3． 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) （ CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI＜ 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI＞ 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià) （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1． 費(fèi)用偏差 Cv（ Cost Variance） 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用偏差（ CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（ CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 2． 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱 BCWS（ Budgeted Cost for Work Schedu1ed）， 即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更， BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變?；緟?shù)有三項(xiàng)。 二、贏得值（掙值）法 贏得值法（ Earned Va1ue Management， EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于 1967年首次確立的。 （四） 施工分包費(fèi)用 的控制 施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。在確定時(shí)首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益 。 （三） 施工機(jī)械使用費(fèi) 的控制 高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～ 10％。 練習(xí)： （ ） 答案： ABCD 2． 材料價(jià)格 的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。 （ 4） 包干控制 。 （ 3） 計(jì)量控制 。 根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。 （ 2） 指標(biāo)控制 。 （ 1） 定額控制 。 （二） 材料費(fèi) 的控制 材料費(fèi)控制同樣按照 “ 量?jī)r(jià)分離 ” 原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 練習(xí)： （ 1）比較，（ 2）預(yù)測(cè)，（ 3）分析等內(nèi)容，這三個(gè)內(nèi)容的順序應(yīng)該是：A.(1)— (2)— (3) B (2)— (1)— (3) C (1)— (3)— (2) D (3)— (1)— (2) 答案： C 2．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。 糾偏可采用組織措、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。 4．糾偏 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。這一步是施工成本控制工作的 核心 。 練習(xí)： （ ） 答案： DE 2Z102042掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟如下： 1．比較 將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失 。 3．進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。 A．競(jìng)爭(zhēng)性 B．實(shí)施性 C．指導(dǎo)性 D．準(zhǔn)備性 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù) 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B．提高施工質(zhì)量 C．尋求最大限度的成本節(jié)約 D．減少日常開(kāi)銷 標(biāo)準(zhǔn)答案： C （ ）成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。其表示方式有