【正文】 形成的過程作為成本控制對象 (1).在工程投標階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預(yù)測，提出投標決策意見； 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (2).施工準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等 )編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制； 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制 。 1 2 3 4 7 5 6 8 9 10 挖基槽 1 挖基槽 2 墊層 1 墊層 2 基礎(chǔ) 1 基礎(chǔ) 2 墻基 1 墻基 2 回填土 1 回填土 2 3 4 3 2 2 3 4 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 5 7 6 4 8 9 10 挖基槽 2 挖基槽 1 墊層 1 墊層 2 基礎(chǔ) 1 基礎(chǔ) 2 墻基 1 墻基 2 回填 1 回填 2 自由時差FF=2 公共時差 PF=1 公共時差 PF=1 ? 確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖； ? 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 01002003004005006007008009001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成本：萬元 進度：月 ? 計算規(guī)定時間 t計劃累計支出的成本額。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的措施 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 二、施工成本計劃的概念及類型 施工成本計劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項目進行中施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 成本預(yù)測 成本控制 成本核算 成本分析 成本計劃 成本考核 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 研究：施工項目情況和成本信息 專門的方法 對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學的估計 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工項目降低成本的指導性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求 ? 組織對施工成本管理目標的要求 ? 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 ? 有關(guān)定額及市場價格的要求 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 定義 機械臺班產(chǎn)量定額1臺班公式 表現(xiàn)形式 機械時間定額 機械臺班產(chǎn)量定額 機械時間定額1公式 產(chǎn)品數(shù)量的計量單位單位 單位 1機械臺班產(chǎn)量定額＝機械時間定額 ?關(guān)系 倒數(shù) 機械臺班產(chǎn)量定額小組成員工日數(shù)總和工日機械臺班人工配合定額 單位產(chǎn)品的時間定額 機械臺班產(chǎn)量定額 班組總工日數(shù)每臺班產(chǎn)量公式 產(chǎn)品數(shù)量的計量單位單位 單位 公式 六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 施工機械臺班使用定額 機械臺班消耗定額的使用 數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式 臺班工日臺班產(chǎn)量時間定額數(shù)據(jù)間關(guān)系 ＝臺班工日臺班產(chǎn)量時間定額 ?1352如：用塔式起重機安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重 4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是 (單位為根）： 塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 52根 /臺班 塔吊時間定額＝ 1/52＝ /根 人工時間定額＝ 13/52＝ /根 塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 1/＝ 4根 /工日 指人工配合 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃 一、施工成本管理的內(nèi)容與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 10 m％）＝（【解】一次使用量＝ ??? 5 m＝％）（周轉(zhuǎn)使用量＝ ????（ 2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算 周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量攤銷量＝ 預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補損和回收，可按多次使用，平均分攤的方法計算。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 5，每次周轉(zhuǎn)補損率為 15％。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計算，且考慮回收因素。（面磚和砂漿損耗率均為 ％） m＝）灰縫砂漿的凈用量：（ ????塊％）＝（面磚的消耗量 : ?? m???? ％）（）砂漿的消耗量：（ m＝結(jié)合層砂漿凈用量： ?六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法 1 理論計算法 （ 3） 100m2防水卷材消耗量的計算 適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 ％）（）（）－（【解】卷材消耗量＝ 100 ???????【示例】已知 350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬 915mm，長 ，按規(guī)定長邊方向搭接寬 80mm，短邊方向搭接寬 125nmm，施工操作損耗為 1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。定額中的計量單位通常為 100m2。 2?? 表示墻厚的磚數(shù) KKA???????磚寬）（）（ 1053102401則 1m3磚砌體磚的凈塊數(shù)為： 墻厚）（）（表示墻厚的磚數(shù)??????1053102402A則 1m3磚砌體磚的損耗量為： 磚的損耗率）（ ?? 1A實體消耗性材料定額的制定方法 六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法 1 理論計算法 （ 1） 1m3磚砌體材料消耗量的計算 適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 則 1m3磚砌體中砂漿的凈用量為： B＝ 1－ A 砂漿的消耗量為： B（ 1+砂漿損耗率） 塊＝）（）（【解】磚的凈用量 : ???? ??A【示例】計算 m3砌體中磚和砂漿的消耗量。如腳手架、模板、擋土板等 實體消耗性材料定額消耗量的組成 材料的消耗量＝ 材料的凈用量?材料的損耗量構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料用量 不可避免的施工廢料和操作損耗 ％材料的凈用量材料的損耗量材料損耗率＝ 100?材料的損耗率）（＝材料的凈用量 ?? 1六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 1152405310 厚砂漿1 理論計算法 2 實驗室實驗法 3 統(tǒng)計分析法 4 現(xiàn)場觀察法 （ 1） 1m3磚砌體材料消耗量的計算 適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 設(shè) 1m3磚砌體凈用量中，標準磚為 A塊，砂漿為 Bm3，則： 1m3=A一塊磚帶砂漿體積，故： 磚寬）（）（ ????? 105310240 1A因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬 K 如 1/2磚墻 K＝ 1； 1磚墻 K＝ 2； 2磚墻 K＝ 4。 六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 材料消耗定額 材料分類 定義 指在合理和節(jié)約使用材料的前提下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的建筑材料的數(shù)量標準。 時間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計總工日數(shù)、核算工人工資、編制進度計劃 【解】完成 120m3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝ 120 ＝ 每天有 22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為 22，則： 所需施工天數(shù)＝ 247。試計算完成該工程所需的定額施工天數(shù)。試計算抹灰班應(yīng)完成的抹灰面積。 示例 工人 工作時間 定額時間 損失時間 休息時間 有效 工作時間 不可避免 的中斷時間 多余和 偶然時間 停工 損失時間 違反勞動 紀律時間 準備與 結(jié)束時間 基本 工作時間 輔助 工作時間 施工本身 造成的停工 非施工本 身造成的停工 五、人工定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 人工定額的制定方法 步驟二 確定工日消耗量時考慮 確定工日消耗量時不考慮 五、人工定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 人工定額的制定方法 勞動定額 制定方法 經(jīng)驗估計法 統(tǒng)計分析法 技術(shù)測定法 比較類推法 測時法 寫實 記錄法 工作日 寫實法 簡易 測定法 步驟三 五、人工定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 人工定額的制定方法 步驟三 計算公式 規(guī)范時間％基本工作時間時間定額＝?1規(guī)范時間％ ＝準備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和 【解】 13名工人施工 25天的總工日數(shù)＝ 13 25＝ 325工日 抹灰面積＝ 325＝ 3315m2。 特點 變化 示例 是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合 示例 是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時進行的幾個工作過程的綜合。 %)%%(1140???時間定額＝ 工日＝分鐘小時 工分工分＝＝ ? 1 m＝產(chǎn)量定額＝【解】 如鋼筋制作的施工過程，若由同一小組（個人）依次完成搬運、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就是一個工作過程。如： m3/工日、 t /工日、