公路工程施工成本管理措施-文庫吧資料
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 的思想，積極主動地調(diào)動員工的工作熱情，從而全面提升經(jīng)濟效益。相比其他工程，公路工程規(guī)模大、投資高，且具備一次性、單件性特征，這就要求公路項目開始施工后，不管是施工生產(chǎn)、資金運作還是成本核算等具有獨立性。這些現(xiàn)象的長期存在，必將影響整個工程項目管理，從而大幅增加工程成本，縮小利潤空間。在成本影響因素方面如果只重視由結(jié)果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期長，事后成本分析根本無法有效地指導或控制施工。產(chǎn)生此類問題的原因除了國家宏觀政策影響及市場行業(yè)變化等因素，企業(yè)自身管理也存在很大問題，尤其是內(nèi)部管理無法滿足現(xiàn)代化管理需求。在此背景下，為保證獲取相應的利潤收益，必須重視施工成本管理與控制。由于當前我國工程建設市場也不太完善，在面臨激烈競爭的同時，不少企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不降低利潤空間，從而壓低成本。由于施工成本管理貫穿于整個工程建設的全過程，不僅能夠充分體現(xiàn)施工工程的本質(zhì)特征，還是工程項目管理的核心內(nèi)容，為此，在工程績效評價及管理中必須重視成本管理，通過成本管理，可以幫助企業(yè)全面、多角度地了解工程施工管理的現(xiàn)狀，并為整個工程績效評價提供最直觀、最客觀的指標依據(jù)。公路工程項目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個完整的合同履行過程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關，在每一個管理內(nèi)容中無不滲透著成本管理的影子，若成本無法做到有效管理，必將對其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。如果不理不睬，直接執(zhí)行這個項目，而不衡量工程的盈利，那么會帶來很大的風險。在公路工程項目管理中，成本管理是一切施工活動開展的根本要求，若沒有成本
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