公路工程施工成本管理措施(專業(yè)版)
【正文】 成本管理關(guān)乎整個工程施工的各個階段，要求全員參與，最大限度地降低成本。首先，要培養(yǎng)全員成本意識，實現(xiàn)全員參與成本管理。2我國公路工程施工成本管理現(xiàn)狀自從引入市場競爭機制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。公路工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢與整個社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。在公路工程項目管理中，成本管理是一切施工活動開展的根本要求，若沒有成本的運作，項目管理將不復(fù)存在，項目的生命周期隨時會中斷。這些現(xiàn)象的長期存在，必將影響整個工程項目管理，從而大幅增加工程成本，縮小利潤空間。3）定期或不定期檢查合同履約情況，為施工提供保障。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展空間，必須做好成本管理與控制，采取切實可行的措施，加大力度提高成本控制水平，制定科學(xué)的成本管理制度，只有這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1）做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的管理，及各項工程的驗收工作，如工程量、工程質(zhì)量、文明施工等，并準確核對實際消耗材料、人工的各項費用，從而為成本控制提供真實依據(jù)。在成本影響因素方面如果只重視由結(jié)果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期長，事后成本分析根本無法有效地指導(dǎo)或控制施工。在施工項目管理中，成本管理占據(jù)著至關(guān)重要的作用。如果此時，還只重視業(yè)務(wù)發(fā)展情況，而無視成本管理制度是否健全，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高，施工階段是項目從無到有的一個過程，是投入資金比例最高的階段，為此，成本控制就成了公路項目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。此外，還要對員工的成本管理潛能進行充分挖掘，為做好成本管理工作提供人才支撐。建立健全成本管理制度是保證公路工程
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