公路工程施工成本管理措施-在線瀏覽
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 若無法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。在評價施工工程績效時，首先要評價的便是成本管理績效。2我國公路工程施工成本管理現(xiàn)狀自從引入市場競爭機(jī)制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高，施工階段是項(xiàng)目從無到有的一個過程，是投入資金比例最高的階段，為此，成本控制就成了公路項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。然而，長期以來，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方面，還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至虧損現(xiàn)象。目前，很多項(xiàng)目成本管理核算僅屬于被動記賬、算賬的階段，往往只重視各項(xiàng)支出的分配、歸集，而忽視了成本控制中反映作用與會計(jì)監(jiān)督功能，導(dǎo)致無法很好地監(jiān)管成本開支，隨意性嚴(yán)重。還有部分企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中過度關(guān)注工程量、工期、質(zhì)量完成等，而很少關(guān)心采購成本、質(zhì)量成本或工期成本。3公路工程施工成本管理及控制對策在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭日益激烈，采用何種成本管理理念用于成本管理工作指導(dǎo)不僅是一個理論需求，更具有現(xiàn)實(shí)意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。人是一切活動的執(zhí)行者與實(shí)施者，人才是第一生產(chǎn)力，對人力資源的爭奪始終是企業(yè)間的競爭熱點(diǎn)。首先，要培養(yǎng)全員成本意識，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。此外，還要對員工的成本管理潛能進(jìn)行充分挖掘，為做好成本管理工作提供人才支撐。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，詳細(xì)認(rèn)真地分析施工方法、施工工藝和設(shè)備組合形式等，并遵循成本管理原則，制定出科學(xué)、合理、有效的施工方案，按照成本目標(biāo)，制定成本計(jì)劃、節(jié)約計(jì)劃等，并逐步分解
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