公路工程施工成本管理措施-資料下載頁
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 不開高效的組織機(jī)構(gòu)，只有保證組織管理體系完善，才能沿著既定的目標(biāo)確保管理工作按部就班、有序進(jìn)行。成本管理關(guān)乎整個工程施工的各個階段，要求全員參與，最大限度地降低成本。要根據(jù)各部門、各崗位的不同權(quán)利、所盡責(zé)任等合理確定管理重點，特別是在成本管理職權(quán)結(jié)構(gòu)確定的過程中，要分清權(quán)力的層次，落實各部門、各崗位的責(zé)任與權(quán)限，做到權(quán)責(zé)利明確化，避免責(zé)權(quán)不清，互相推諉，對充分發(fā)揮成本管理職能造成嚴(yán)重影響。建立健全成本管理制度是保證公路工程施工順利開展的前提條件，為此，必須重視成本管理保障制度的制定與實施。要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費用的核對工作，保證各個施工環(huán)節(jié)、實際產(chǎn)生費用與預(yù)算相符。要求做好各工序成本控制工作，制定明確的成本管理目標(biāo)，實施切實可行的成本管理辦法，保證采取具有可操作性的措施，將成本管理制度落到實處。5結(jié)語綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國公路工程行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理模式均發(fā)生了巨大變化。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程行業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展空間，必須做好成本管理與控制，采取切實可行的措施，加大力度提高成本控制水平，制定科學(xué)的成本管理制度，只有這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程施工成本管理措施
改革開放40年來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級
（2）公路工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢與整個社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)
（3）要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費用的核對工作，保證各個施工環(huán)節(jié)、實際產(chǎn)生費用與預(yù)算相符
（4）在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程行業(yè)競爭越來越激烈
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