公路工程施工成本管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 面，還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至虧損現(xiàn)象。還有部分企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中過度關(guān)注工程量、工期、質(zhì)量完成等，而很少關(guān)心采購成本、質(zhì)量成本或工期成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。首先，要培養(yǎng)全員成本意識，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，詳細(xì)認(rèn)真地分析施工方法、施工工藝和設(shè)備組合形式等，并遵循成本管理原則，制定出科學(xué)、合理、有效的施工方案，按照成本目標(biāo)，制定成本計劃、節(jié)約計劃等，并逐步分解，全面落實(shí)責(zé)任成本，為后期成本控制提供保障。2）加強(qiáng)收集、整理各月度成本原始資料，做好月度成本計算工作，對月度預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因，及時處理，避免對后期施工成本造成影響。1）合理安排，“快刀斬亂麻”，盡可能縮短竣工掃尾時間，減少作業(yè)面，避免戰(zhàn)線拉的過長，機(jī)械設(shè)備、人工等無法快速轉(zhuǎn)移，增加成本費(fèi)用。成本管理關(guān)乎整個工程施工的各個階段，要求全員參與，最大限度地降低成本。要求做好各工序成本控制工作，制定明確的成本管理目標(biāo)，實(shí)施切實(shí)可行的成本管理辦法，保證采取具有可操作性的措施，將成本管理制度落到實(shí)處。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程施工成本管理措施
改革開放40年來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級
（2）公路工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢與整個社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)
（3）要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費(fèi)用的核對工作，保證各個施工環(huán)節(jié)、實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用與預(yù)算相符
（4）在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程行業(yè)競爭越來越激烈
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