公路工程施工成本管理措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 虧損現(xiàn)象。產(chǎn)生此類問題的原因除了國家宏觀政策影響及市場(chǎng)行業(yè)變化等因素，企業(yè)自身管理也存在很大問題，尤其是內(nèi)部管理無法滿足現(xiàn)代化管理需求。目前，很多項(xiàng)目成本管理核算僅屬于被動(dòng)記賬、算賬的階段，往往只重視各項(xiàng)支出的分配、歸集，而忽視了成本控制中反映作用與會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，導(dǎo)致無法很好地監(jiān)管成本開支，隨意性嚴(yán)重。在成本影響因素方面如果只重視由結(jié)果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期長，事后成本分析根本無法有效地指導(dǎo)或控制施工。還有部分企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中過度關(guān)注工程量、工期、質(zhì)量完成等，而很少關(guān)心采購成本、質(zhì)量成本或工期成本。這些現(xiàn)象的長期存在，必將影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理，從而大幅增加工程成本，縮小利潤空間。3公路工程施工成本管理及控制對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭日益激烈，采用何種成本管理理念用于成本管理工作指導(dǎo)不僅是一個(gè)理論需求，更具有現(xiàn)實(shí)意義。相比其他工程，公路工程規(guī)模大、投資高，且具備一次性、單件性特征，這就要求公路項(xiàng)目開始施工后，不管是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作還是成本核算等具有獨(dú)立性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。在此背景下，為了做好施工成本管理工作，就必須樹立正確的成本管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的思想，積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。人是一切活動(dòng)的執(zhí)行者與實(shí)施者，人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)人力資源的爭奪始終是企業(yè)間的競爭熱點(diǎn)。在公路工程施工成本管理及控制中，要始終把人擺在第一位，樹立以人為本的成本管理意識(shí)。首先，要培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。其次，要充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理熱情，便于大家為成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，還要對(duì)員工的成本管理潛能進(jìn)行
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