公路工程施工成本管理措施(存儲版)
【正文】 工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。產(chǎn)生此類問題的原因除了國家宏觀政策影響及市場行業(yè)變化等因素，企業(yè)自身管理也存在很大問題，尤其是內(nèi)部管理無法滿足現(xiàn)代化管理需求。在此背景下，為了做好施工成本管理工作，就必須樹立正確的成本管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的思想，積極主動地調(diào)動員工的工作熱情，從而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。，同時(shí)也是落實(shí)前期各項(xiàng)成本計(jì)劃、管理制度的關(guān)鍵階段。2）做好驗(yàn)收工作，及時(shí)交付使用。5結(jié)語綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國公路工程行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理模式均發(fā)生了巨大變化。要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費(fèi)用的核對工作，保證各個施工環(huán)節(jié)、實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用與預(yù)算相符?！肮こ虙呶补ぷ鳌保穗A段仍要做好成本管理工作。，需根據(jù)工程實(shí)際情況與招標(biāo)情況，在綜合分析當(dāng)前市場現(xiàn)狀及競爭情況的前提下，做好成本預(yù)測工作。相比其他工程，公路工程規(guī)模大、投資高，且具備一次性、單件性特征，這就要求公路項(xiàng)目開始施工后，不管是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作還是成本核算等具有獨(dú)立性。在此背景下，為保證獲取相應(yīng)的利潤收益，必須重視施工成本管理與控制。如果不理不睬，直接執(zhí)行這個項(xiàng)目，而不衡量工程的盈利，那么會帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，在公路工程管理中，成本管理體系還不夠完善，制度的合理性、可行性方面有待加強(qiáng)，為此，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度，通過科學(xué)管理方式，提高成本控制力度，做好成本管理工作。在公路工程施工管理中，成本管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了提高施工經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一系列科學(xué)、有效的措施減少成本。隨著工程建設(shè)的不斷深入，成本管理效果的好壞愈加突顯。在評價(jià)施工工程績效時(shí)，首先要評價(jià)的便是成本管理績效。目前
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