某公路工程施工項(xiàng)目管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn) 行控制，是各種信息的集散中心。 (2)注意掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。三是公路工程項(xiàng)目一般布設(shè)在野外，一個(gè)合同段就是幾公里，甚至十幾公里，項(xiàng)目沿線的自然、人文環(huán)境變化大 .對(duì)項(xiàng)目施工影響大 。六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性一是公路工程項(xiàng)目是一次性的，不同于工廠式的重復(fù)生產(chǎn)，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目為對(duì)象逐個(gè)組織生產(chǎn) 。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項(xiàng)目報(bào)告工作。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人。 項(xiàng)目管理班子 項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理班子，是為保證項(xiàng)目的實(shí)施而建立的管理機(jī)構(gòu)。5． 工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀 ” 。 決測(cè)措決測(cè)措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人人組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)程序程序各類各類科學(xué)科學(xué)方法方法手段手段 措施措施 目標(biāo)目標(biāo)組織組織規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施實(shí)施控制控制分析分析組織組織技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合同合同進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用控制組織控制組織分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制程序控制程序分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制手段控制手段分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制措施控制措施分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制目標(biāo)控制目標(biāo)分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)示意圖工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展? 我國(guó)古代的項(xiàng)目管理? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)我國(guó)古代的項(xiàng)目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。 二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法按照管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 ”? ISO 10006定義項(xiàng)目為， “具有獨(dú)特的 過(guò)程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動(dòng) 組成。公路工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程公路工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容合同管理組織和信息管理 質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本 (投資 )管理公路工程施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的方法 目標(biāo)控制所謂的目標(biāo)控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會(huì)需要 ,制定出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。 近 50年來(lái)，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段
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