某公路工程施工項目管理概述(存儲版)
【正文】 進 行控制，是各種信息的集散中心。 (2)注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。三是公路工程項目一般布設在野外，一個合同段就是幾公里，甚至十幾公里，項目沿線的自然、人文環(huán)境變化大 .對項目施工影響大 。六、公路工程項目進行項目管理的必要性一是公路工程項目是一次性的，不同于工廠式的重復生產，施工企業(yè)必須以工程項目為對象逐個組織生產 。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術，沒有自己的專利技術和專有技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。 (4)嚴格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 施工項目經理的地位和作用 1）施工項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代表人。 項目管理班子 項目經理部是以項目總負責人為首的項目管理班子，是為保證項目的實施而建立的管理機構。5． 工程項目管理新的發(fā)展趨向。 (2)現(xiàn)代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網絡技術、圖論、排隊論等。整個 70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬萬兩白銀 ” 。 決測措決測措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人人組織組織機構機構程序程序各類各類科學科學方法方法手段手段 措施措施 目標目標組織組織規(guī)劃規(guī)劃實施實施控制控制分析分析組織組織技術技術經濟經濟合同合同進度進度質量質量費用費用控制組織控制組織分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制程序控制程序分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制手段控制手段分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制措施控制措施分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制目標控制目標分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)示意圖工程項目管理系統(tǒng)結構 三、工程項目管理的發(fā)展? 我國古代的項目管理? 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷史? 現(xiàn)代項目管理的特點我國古代的項目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。 二、項目管理的內容和方法按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 ”? ISO 10006定義項目為， “具有獨特的 過程 ， 有開始和結束日期 ，由一系列相互協(xié)調和受控的 活動 組成。公路工程項目實施全過程公路工程施工項目管理內容合同管理組織和信息管理 質量管理進度管理成本 (投資 )管理公路工程施工項目管理施工項目管理的方法 目標控制所謂的目標控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要 ,制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標。有項目必然有與之相應的項目管理。 近 50年來，項目管理大致經歷了如下幾個階段
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