某公路工程施工項目管理概述(存儲版)
【正文】 進 行控制，是各種信息的集散中心。 (2)注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。三是公路工程項目一般布設(shè)在野外，一個合同段就是幾公里，甚至十幾公里，項目沿線的自然、人文環(huán)境變化大 .對項目施工影響大 。六、公路工程項目進行項目管理的必要性一是公路工程項目是一次性的，不同于工廠式的重復(fù)生產(chǎn)，施工企業(yè)必須以工程項目為對象逐個組織生產(chǎn) 。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 施工項目經(jīng)理的地位和作用 1）施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代表人。 項目管理班子 項目經(jīng)理部是以項目總負責(zé)人為首的項目管理班子，是為保證項目的實施而建立的管理機構(gòu)。5． 工程項目管理新的發(fā)展趨向。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。整個 70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬萬兩白銀 ” 。 決測措決測措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人人組織組織機構(gòu)機構(gòu)程序程序各類各類科學(xué)科學(xué)方法方法手段手段 措施措施 目標(biāo)目標(biāo)組織組織規(guī)劃規(guī)劃實施實施控制控制分析分析組織組織技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)濟合同合同進度進度質(zhì)量質(zhì)量費用費用控制組織控制組織分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制程序控制程序分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制手段控制手段分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制措施控制措施分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制目標(biāo)控制目標(biāo)分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)示意圖工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 三、工程項目管理的發(fā)展? 我國古代的項目管理? 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷史? 現(xiàn)代項目管理的特點我國古代的項目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。 二、項目管理的內(nèi)容和方法按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 ”? ISO 10006定義項目為， “具有獨特的 過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動 組成。公路工程項目實施全過程公路工程施工項目管理內(nèi)容合同管理組織和信息管理 質(zhì)量管理進度管理成本 (投資 )管理公路工程施工項目管理施工項目管理的方法 目標(biāo)控制所謂的目標(biāo)控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要 ,制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標(biāo)。有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。 近 50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段
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