某公路工程施工項目管理概述-預(yù)覽頁
【正文】 項目管理現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 167。 167。167。在計算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用 (成本 )項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項目管理規(guī)范等。l全生命期管理l項目管理集成化l工程項目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺的項目管理l網(wǎng)絡(luò)型項目組織和虛擬項目組織的管理l新的管理理念和方法在項目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。(2)施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)。它不僅包括項目中的領(lǐng)導(dǎo)成員，也包括項目管理機(jī)構(gòu)中的全體管理人員。施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理的地位和作用施工工項目經(jīng)理的主要職責(zé) 施工項目經(jīng)理的權(quán)力 項目經(jīng)理的基本素質(zhì) 施工項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。 2）施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。 1） 施工項目經(jīng)理的對內(nèi)職責(zé) 2） 施工項目經(jīng)理的對外職責(zé) 1）施工項目經(jīng)理的對內(nèi)職責(zé) (1)嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。 2）施工項目經(jīng)理的對外職責(zé) (1)施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 施工項目經(jīng)理的權(quán)力 1）生產(chǎn)指揮權(quán) 2）人事權(quán)3） 財權(quán) 4） 設(shè)備 、物 資 、材料的采 購 與控制 權(quán) 5） 技 術(shù) 決策 權(quán) 項目經(jīng)理的基本素質(zhì) 施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì) （ 1）政治素質(zhì) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) （ 3）知識素質(zhì) （ 4）實踐經(jīng)驗 （ 5）身體素質(zhì) 五、我國公路工程項目管理存在的問題 多數(shù)設(shè)計、施工單位沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)。五、我國公路工程項目管理存在的問題企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。當(dāng)企業(yè)在短期做大后，企業(yè)主要精力集中在經(jīng)營和利潤上，輕視管理工作，規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，管理層次不清，沒有形成一套系統(tǒng)、完整、及時的管理體系，各方面不同程度地存在不少漏洞和問題，并且浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無形中削弱了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，影響了企業(yè)正常施工能力的發(fā)揮，致使職業(yè)發(fā)展后勁不足。二是公路工程項目投資巨大，工期長 (一般為 1一， 3年 )。六是水文地質(zhì)情況勘測存在差別、設(shè)計深度不夠等原因?qū)е鹿こ套兏那闆r較多，超出預(yù)算的情況經(jīng)常發(fā)生The end of this part!
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