某公路工程施工項目管理概述-展示頁
2025-01-15 17:35本頁面
【正文】 的制定； (5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項目的實施控制，包括進度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理； (7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。 二、項目管理的內(nèi)容和方法按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。一、項目和管理? 項目的特點– 明確的目標 – 獨特的性質(zhì) – 資源成本的約束性 – 項目實施的一次性 – 項目的不確定性 – 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 一、項目和管理? 公路工程 項目的特點– 造價高、投資大 – 點多、線長、面廣 – 質(zhì)量要求高，形成時間長 – 戶外作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不可控因素多 一、項目和管理? 什么叫項目的管理？所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。過程的實施是為了達到規(guī)定的 目標 ，包括滿足時間、費用和資源等約束條件 ”? 德國國家標準 DIN 69901， “項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) (計劃 )：具有預(yù)定的目標；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。公路工程施工項目管理概述山 東 交通學(xué)院趙 之仲博士主要內(nèi)容一、項目和管理二、項目管理的內(nèi)容和方法三、項目管理的發(fā)展歷史四、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理五、我國公路工程項目管理存在的問題六、公路工程項目進行項目管理的必要性一、項目和管理什么叫項目？? 1964年 Martino的定義： “項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的 任務(wù) ，它需要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 ”? ISO 10006定義項目為， “具有獨特的 過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動 組成。 “ 。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。公路工程項目實施全過程公路工程施工項目管理內(nèi)容合同管理組織和信息管理 質(zhì)量管理進度管理成本 (投資 )管理公路工程施工項目管理施工項目管理的方法 目標控制所謂的目標控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要 ,制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標。主要有兩種方式：主動控制： 預(yù)先分析，估計工程項目可能發(fā)生的偏離，采取預(yù)防措施進行控制 被動控制： 發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)生偏離，分析原因，采取措施 施工項目管理的方法 目標控制項目發(fā)生偏項目發(fā)生偏離離分析原分析原因因決策采取糾偏決策采取糾偏措施措施分析項目偏離的可分析項目偏離的可能性能性決策采取預(yù)防措決策采取預(yù)防措施施施施? 主動控制與被動控制示意圖施工項目管理的方法 目標控制目
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