某公路工程施工項目管理概述-在線瀏覽
2025-02-10 17:35本頁面
【正文】 標(biāo)動態(tài)控制的基本原理：目標(biāo)的動態(tài)控制是一個有限的循環(huán)過程，應(yīng)貫穿于工程項目實施階段的全過程。 比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值偏偏離離工程進(jìn)展工程進(jìn)展采取有效的采取有效的 調(diào)整措施調(diào)整措施收集實際數(shù)據(jù)收集實際數(shù)據(jù)（費用、進(jìn)度、質(zhì)（費用、進(jìn)度、質(zhì)量）量）干擾干擾施工項目管理的方法 目標(biāo)控制動態(tài)控制的特點：? 要實現(xiàn)最優(yōu)化控制，必須首先滿足兩個條件：一是要有一個合格的主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)； ? 控制是按事先擬定的計劃目標(biāo)值進(jìn)行的； ? 控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正；? 控制是針對與被控系統(tǒng)而言的，既要對被控系統(tǒng)進(jìn)行全過程控制，又要對其所有要素進(jìn)行全面控制 ；? 提倡主動控制； ? 控制是一個大系統(tǒng)，控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個分系統(tǒng)。如長城、都江堰、運河、故宮等。有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。所以，不能說項目管理是西方的東西。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。 我國古代的項目管理現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 167。 近 50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：167。 167。 167。167。 167。在計算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費用 (成本 )項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項目管理規(guī)范等。如 ：： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。l全生命期管理l項目管理集成化l工程項目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺的項目管理l網(wǎng)絡(luò)型項目組織和虛擬項目組織的管理l新的管理理念和方法在項目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。對于中標(biāo)的工程項目，負(fù)責(zé)組織工程項目的經(jīng)理部及所需人員的調(diào)配、管理工作，協(xié)調(diào)各正在實施工程的各項目之間的人力、物力、財力安排和使用，重點工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)工作等。(2)施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)。(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體。它不僅包括項目中的領(lǐng)導(dǎo)成員，也包括項目管理機(jī)構(gòu)中的全體管理人員。 項目管理班子內(nèi)部崗位設(shè)置 項目管理班子一般應(yīng)由以下人員組成： (1)項目總負(fù)責(zé)人 (項目經(jīng)理 )； (2)項目經(jīng)理助理 (或行政負(fù)責(zé)人 )； (3)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人； (4)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人； (5)
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