某公路工程施工項(xiàng)目管理概述-資料下載頁
2025-01-09 17:35本頁面
【正文】 、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題 多數(shù)設(shè)計(jì)、施工單位沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。 科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題 急功近利思想嚴(yán)重，管理不完善。因公路施工企業(yè)，大都只生產(chǎn)或經(jīng)營一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，管理方式較為單一，在此情況下，企業(yè)為了生存，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，并到處攬工程，對(duì)于相對(duì)較為注重長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無暇顧及。當(dāng)企業(yè)在短期做大后，企業(yè)主要精力集中在經(jīng)營和利潤上，輕視管理工作，規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，管理層次不清，沒有形成一套系統(tǒng)、完整、及時(shí)的管理體系，各方面不同程度地存在不少漏洞和問題，并且浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無形中削弱了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，影響了企業(yè)正常施工能力的發(fā)揮，致使職業(yè)發(fā)展后勁不足。五、我國公路工程項(xiàng)目管理存在的問題? 墨守陳規(guī)，管理深度不足? 由于我國長期實(shí)行建筑設(shè)計(jì)與施工分開單項(xiàng)承包管理模式的影響，使得設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了建筑施工企業(yè)在理論研究與施工實(shí)際結(jié)合方面的欠缺，照葫蘆畫飄的單純施工行為嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴心理。加上舊有的管理方式和管理辦法，使能夠提高效率和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的機(jī)械設(shè)備更新速度慢，管理水平低，各項(xiàng)維修、保養(yǎng)制度不能很好地貫徹落實(shí)，機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和出勤率得不到保證，應(yīng)有的能力發(fā)揮不出來，導(dǎo)致機(jī)械化施工水平低，勞動(dòng)生產(chǎn)率長期低水平運(yùn)行。六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性一是公路工程項(xiàng)目是一次性的，不同于工廠式的重復(fù)生產(chǎn)，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目為對(duì)象逐個(gè)組織生產(chǎn) 。二是公路工程項(xiàng)目投資巨大，工期長 (一般為 1一， 3年 )。三是公路工程項(xiàng)目一般布設(shè)在野外，一個(gè)合同段就是幾公里，甚至十幾公里，項(xiàng)目沿線的自然、人文環(huán)境變化大 .對(duì)項(xiàng)目施工影響大 。六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性四是施工管理的組織機(jī)構(gòu)一般是臨時(shí)性的，隨工程項(xiàng)目的確定而產(chǎn)生，一般項(xiàng)目完成便撤消，管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也隨不同項(xiàng)目、不同項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的要求動(dòng)態(tài)變化、組合 。五是組織施工的各生產(chǎn)要素各有其特點(diǎn) :建材需求大、設(shè)備投入大、勞動(dòng)力需求量大等 。六是水文地質(zhì)情況勘測(cè)存在差別、設(shè)計(jì)深度不夠等原因?qū)е鹿こ套兏那闆r較多，超出預(yù)算的情況經(jīng)常發(fā)生The end of this part!
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