某公路工程施工項目管理概述(已修改)
2025-01-17 17:35 本頁面
【正文】 公路工程施工項目管理概述山 東 交通學(xué)院趙 之仲博士主要內(nèi)容一、項目和管理二、項目管理的內(nèi)容和方法三、項目管理的發(fā)展歷史四、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理五、我國公路工程項目管理存在的問題六、公路工程項目進(jìn)行項目管理的必要性一、項目和管理什么叫項目？? 1964年 Martino的定義： “項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的 任務(wù) ，它需要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 ”? ISO 10006定義項目為， “具有獨特的 過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動 組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的 目標(biāo) ，包括滿足時間、費用和資源等約束條件 ”? 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901， “項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) (計劃 )：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。 “ 。一、項目和管理? 項目的特點– 明確的目標(biāo) – 獨特的性質(zhì) – 資源成本的約束性 – 項目實施的一次性 – 項目的不確定性 – 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 一、項目和管理? 公路工程 項目的特點– 造價高、投資大 – 點多、線長、面廣 – 質(zhì)量要求高，形成時間長 – 戶外作業(yè)環(huán)境復(fù)雜不可控因素多 一、項目和管理? 什么叫項目的管理？所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 二、項目管理的內(nèi)容和方法按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。 (3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本 (投資 )計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可行性研究；(2)工程項目的系統(tǒng)分析；按項目實施過程，項目管理工作可分為：(4)項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定； (5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理； (7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。公路工程項目實施全過程公路工程施工項目管理內(nèi)容合同管理組織和信息管理 質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本 (投資 )管理公路工程施工項目管理施工項目管理的方法 目標(biāo)控制所謂的目標(biāo)控制就是指 :組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要 ,制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)。然后層層落實 ,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制定的目標(biāo)和保證措施 ,形成一個目標(biāo)體系 ,并把目
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