某公路工程施工項(xiàng)目管理概述(參考版)
2025-01-11 17:35本頁(yè)面
【正文】 五是組織施工的各生產(chǎn)要素各有其特點(diǎn) :建材需求大、設(shè)備投入大、勞動(dòng)力需求量大等 。三是公路工程項(xiàng)目一般布設(shè)在野外，一個(gè)合同段就是幾公里，甚至十幾公里，項(xiàng)目沿線的自然、人文環(huán)境變化大 .對(duì)項(xiàng)目施工影響大 。六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性一是公路工程項(xiàng)目是一次性的，不同于工廠式的重復(fù)生產(chǎn)，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目為對(duì)象逐個(gè)組織生產(chǎn) 。五、我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題? 墨守陳規(guī)，管理深度不足? 由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行建筑設(shè)計(jì)與施工分開單項(xiàng)承包管理模式的影響，使得設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了建筑施工企業(yè)在理論研究與施工實(shí)際結(jié)合方面的欠缺，照葫蘆畫飄的單純施工行為嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴心理。因公路施工企業(yè)，大都只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，在此情況下，企業(yè)為了生存，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，并到處攬工程，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理要注意對(duì)外談判協(xié)商，解決好合同爭(zhēng)端。 (2)注意掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項(xiàng)目報(bào)告工作。 (2)主動(dòng)控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 施工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理的主要 職責(zé) 包括 對(duì) 外和 對(duì) 內(nèi)兩大部分。3） 施工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對(duì)項(xiàng) 目 實(shí) 施 進(jìn) 行控制，是各種信息的集散中心。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人。他是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者。 （二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理 總體來(lái)說(shuō)，建造師是專業(yè)技術(shù)等級(jí)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師資格證書的人才可以擔(dān)任，而建造師則不一定被委任為項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目管理班子的設(shè)置 項(xiàng)目管理班子的組成形式主要有兩大類：直線職能制和矩陣制。 項(xiàng)目管理班子 項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理班子，是為保證項(xiàng)目的實(shí)施而建立的管理機(jī)構(gòu)。(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）、項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部 公司對(duì)項(xiàng)目的管理 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 項(xiàng)目管理班子 公司對(duì)項(xiàng)目的管理 施工承包公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，重點(diǎn)工作是了解各地工程信息，組織參與各工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。5． 工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。4．項(xiàng)目管理國(guó)際化
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