某公路工程施工項(xiàng)目管理概述-文庫吧資料
2025-01-13 17:35本頁面
【正文】 。3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。 20世紀(jì) 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (CPM和 PERT 網(wǎng)絡(luò) )應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬萬兩白銀 ” 。 古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法 “ 廟算多者勝 ” ，國(guó)家的建設(shè)必有 “ 廟算 ” ，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻， “ 工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 …… 核減 7525兩 ” 。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。 決測(cè)措決測(cè)措 施輸出施輸出初始信初始信 息輸入息輸入控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人人組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)程序程序各類各類科學(xué)科學(xué)方法方法手段手段 措施措施 目標(biāo)目標(biāo)組織組織規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施實(shí)施控制控制分析分析組織組織技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合同合同進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用控制組織控制組織分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制程序控制程序分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制手段控制手段分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制措施控制措施分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制目標(biāo)控制目標(biāo)分系統(tǒng)分系統(tǒng)控制系統(tǒng)示意圖工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展? 我國(guó)古代的項(xiàng)目管理? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)我國(guó)古代的項(xiàng)目管理： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。動(dòng)態(tài)控制的過程可分為三個(gè)基本步驟：確定目標(biāo)、檢查成效、糾正偏差。然后層層落實(shí) ,要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)和保證措施 ,形成一個(gè)目標(biāo)體系 ,并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù) 施工項(xiàng)目管理的方法 目標(biāo)控制目標(biāo)控制的任務(wù)和基本方式：目標(biāo)控制的主要任務(wù)，是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 (3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本 (投資 )計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范
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