某公路工程施工項目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-27 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0兩 1錢 2分 15毫 …… 核減 7525兩 ” 。北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬萬兩白銀 ” 。 我國古代的項目管理現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 167。 20世紀 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (CPM和 PERT 網(wǎng)絡(luò) )應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中。 近 50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：167。60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析 計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。 167。70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。 167。整個 70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用。167。70年代末，隨微機的普及，項目管理應(yīng)用更廣泛。 167。80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究?，F(xiàn)代項目管理的特點 1． 項目管理理論、方法、手段的科學化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。3．項目管理的標準化和規(guī)范化 。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費用 (成本 )項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法， 標準化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達形式； 使用標準的合同條件、標準的招投標文件； 我國建設(shè)項目管理規(guī)范等。4．項目管理國際化 。如 ：： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標投標程序，國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。5． 工程項目管理新的發(fā)展趨向。l全生命期管理l項目管理集成化l工程項目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺的項目管理l網(wǎng)絡(luò)型項目組織和虛擬項目組織的管理l新的管理理念和方法在項目中的應(yīng)用，如物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理等。四、項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理（一）、項目經(jīng)理部（二）、項目經(jīng)理（一）、項目經(jīng)理部 公司對項目的管理 施工項目經(jīng)理部的作用 項目管理班子 公司對項目的管理 施工承包公司對工程項目進行管理，重點工作是了解各地工程信息，組織參與各工程項目的投標工作。對于中標的工程項目，負責組織工程項目的經(jīng)理部及所需人員的調(diào)配、管理工作，協(xié)調(diào)各正在實施工程的各項目之間的人力、物力、財力安排和使用，重點工程材料和機械設(shè)備的采購供應(yīng)工作等。 施工項目經(jīng)理部的作用 (1)施工項目經(jīng)理部是施工項目管理的組織機構(gòu)。(2)施工項
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