某公路工程施工項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-27 17:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0兩 1錢(qián) 2分 15毫 …… 核減 7525兩 ” 。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過(guò)程：先在皇宮中開(kāi)河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約 “ 幾萬(wàn)萬(wàn)兩白銀 ” 。 我國(guó)古代的項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 167。 20世紀(jì) 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (CPM和 PERT 網(wǎng)絡(luò) )應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。 近 50年來(lái)，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：167。60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。 167。70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 167。整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。167。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。 167。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專門(mén)的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用 (成本 )項(xiàng)目的劃分， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。4．項(xiàng)目管理國(guó)際化 。如 ：： 世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南， 世界銀行的采購(gòu)條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則等。5． 工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。l全生命期管理l項(xiàng)目管理集成化l工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理l網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理l新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。四、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）、項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部 公司對(duì)項(xiàng)目的管理 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 項(xiàng)目管理班子 公司對(duì)項(xiàng)目的管理 施工承包公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，重點(diǎn)工作是了解各地工程信息，組織參與各工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。對(duì)于中標(biāo)的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的經(jīng)理部及所需人員的調(diào)配、管理工作，協(xié)調(diào)各正在實(shí)施工程的各項(xiàng)目之間的人力、物力、財(cái)力安排和使用，重點(diǎn)工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作等。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。(2)施工項(xiàng)
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