公路工程施工項目精細化管理措施(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。4公路工程施工項目的精細化管理措施工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執(zhí)行力和實施質(zhì)量，提高企業(yè)的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執(zhí)行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據(jù)公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。成本管理是精細化管理的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點：首先，設備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單
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