公路工程施工項目精細化管理措施-資料下載頁
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 批準后再實施。安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規(guī)章制度與相關規(guī)定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發(fā)展安全隱患，并及時解決。5結束語在公路工程施工項目中加強精細化管理，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、審計與施工、工程建設與環(huán)境保護的多重關系，企業(yè)需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟效益與市場競爭力。內(nèi)容總結
（1）公路工程施工項目精細化管理措施
公路是重要的基礎設施，能夠極大提高人們的生活水平，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展
（2）1前言
管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益、構建企業(yè)員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]
（3）精細化管理要求企業(yè)管理做到分工細致化、服務質(zhì)量精細化[2]
（4）最后，對人工費用加以控制
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