公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理措施-資料下載頁
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 批準(zhǔn)后再實(shí)施。安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時(shí)，將制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。5結(jié)束語在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、審計(jì)與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理措施
公路是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠極大提高人們的生活水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
（2）1前言
管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義[1]
（3）精細(xì)化管理要求企業(yè)管理做到分工細(xì)致化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化[2]
（4）最后，對(duì)人工費(fèi)用加以控制
7
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1