【正文】 ★☆☆☆10信用評(píng)價(jià)施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理全過程☆☆★☆☆☆☆11綜合管理公文、印章管理項(xiàng)目管理全過程★☆資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理全過程★☆人員、薪酬與績(jī)效、勞動(dòng)用工管理項(xiàng)目管理全過程★☆12信息化管理項(xiàng)目管理全過程☆☆★☆☆☆☆13收尾管理費(fèi)用控制項(xiàng)目收尾階段☆☆☆☆☆☆★清算項(xiàng)目收尾階段☆☆☆☆☆★☆施工總結(jié)項(xiàng)目收尾階段☆☆★☆☆☆☆14文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念項(xiàng)目管理全過程★15審計(jì)管理竣工審計(jì)申請(qǐng)項(xiàng)目完結(jié)★☆☆☆☆☆☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門，下同。4 管理流程項(xiàng)目管理基本流程圖公司層級(jí)的項(xiàng)目管理職能 項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目部撤離綜合事務(wù)管理項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目物資管理設(shè)備料具管理勞務(wù)分包管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目環(huán)保管理撤銷履約保函明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)及措施制定《項(xiàng)目管理策劃》建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及開工許可尾款、保修款清收項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目保修項(xiàng)目竣工、交付《項(xiàng)目月度報(bào)告》、項(xiàng)目部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查協(xié)助合同談判組織項(xiàng)目投標(biāo)簽訂項(xiàng)目承建合同履約保函準(zhǔn)備測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)審批《項(xiàng)目管理策劃》簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書組建項(xiàng)目部公司為項(xiàng)目部配備資源、提供服務(wù)材料采購(gòu)、設(shè)備料具租賃、分包招標(biāo)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部撤銷項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效能監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)公司審核項(xiàng)目部申報(bào)物資、分包需用計(jì)劃項(xiàng)目核定企業(yè)采購(gòu)物資及分包的價(jià)格與條件 項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)人的主要參與人投標(biāo)授權(quán)投標(biāo)保函準(zhǔn)備授權(quán)項(xiàng)目部 第三章 投標(biāo)管理1 標(biāo)前調(diào)查、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息。 ，并形成相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，在考察結(jié)束后2日內(nèi)上報(bào)公司開發(fā)部門。包括對(duì)所在地市場(chǎng)、建設(shè)方情況、施工場(chǎng)地情況、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。：招標(biāo)額2億元以下項(xiàng)目，由局委托子分公司自行組織標(biāo)前調(diào)查。招標(biāo)額2億元以上的鐵路工程以外（簡(jiǎn)稱路外）項(xiàng)目，原則上由局委托主投單位進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，以局資質(zhì)投標(biāo)并列為重點(diǎn)的預(yù)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)局經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心派人參加；2億元以上鐵路工程項(xiàng)目，原則上由局經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心組織進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，列為重點(diǎn)的，由局經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心、局鐵路項(xiàng)目區(qū)域指揮部共同組織擬參建子分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 2 項(xiàng)目分析。投標(biāo)前，公司開發(fā)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查及招標(biāo)文件等資料，結(jié)合成本測(cè)算情況，從商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)分析各風(fēng)險(xiǎn)因素影響權(quán)重，制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3 投標(biāo)評(píng)審，由公司開發(fā)部門牽頭，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期收益、履約能力、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析評(píng)審，并形成評(píng)審表。合同額2億元以上、5億元以內(nèi)的工程項(xiàng)目，需報(bào)局分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5億元以上的工程項(xiàng)目，需報(bào)局總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 投標(biāo)總結(jié)，公司開發(fā)部門收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，填寫項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。5 合同簽訂。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司開發(fā)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。第四章 前期策劃1 開發(fā)交底，由公司開發(fā)部門向公司工管部門、工經(jīng)部門、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、安質(zhì)部門、人事部門等相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，并形成交底記錄。主要是標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，投標(biāo)過程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件及其它相關(guān)資料。2 管理模式確定及任務(wù)劃分，根據(jù)工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件提出管理模式建議方案；根據(jù)子分公司在建任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)和施工能力，提出參建單位及任務(wù)劃分建議方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。并逐步引入項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評(píng)估，采取議標(biāo)方式選擇參建單位。3 施工調(diào)查。公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，工管部門組織，安質(zhì)環(huán)保部門、人力資源部門、工經(jīng)部門、物資設(shè)備部門、技術(shù)等部門和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。原則上施工調(diào)查要在項(xiàng)目開工一個(gè)月前完成。管理模式及施工任務(wù)劃分確定后，即啟動(dòng)施工調(diào)查，施工調(diào)查結(jié)束后4日內(nèi)，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報(bào)告，由公司工管部門匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制《項(xiàng)目管理策劃書》和《管理實(shí)施規(guī)劃》的依據(jù)。4 管理策劃。經(jīng)理部模式的項(xiàng)目，由局分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織局生產(chǎn)要素部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行項(xiàng)目策劃，形成《項(xiàng)目管理策劃書》，向項(xiàng)目部和參建單位下達(dá)。委托管理模式及自管模式的項(xiàng)目，由子分公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織本單位相關(guān)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目策劃，委托管理項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書》必須由被委托單位總經(jīng)理簽字后報(bào)局工管部、工經(jīng)部備案。 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容：根據(jù)管理模式、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求，確定崗位設(shè)置及職能職責(zé)。：根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，確定臨時(shí)工程的地點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨時(shí)施工便道、電力線路、鋪軌基地、工地制梁場(chǎng)制梁臺(tái)座和存梁臺(tái)座的數(shù)量和基礎(chǔ)形式、混凝土及級(jí)配碎石拌和站的用地規(guī)模、場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。：項(xiàng)目部要超前謀劃項(xiàng)目的布局和流程，對(duì)整體工期安排、鋪軌基地和箱梁預(yù)制場(chǎng)設(shè)置、重難點(diǎn)工程方案、線下工程與鋪架工作的統(tǒng)籌安排進(jìn)行深入研究，對(duì)主要材料供應(yīng)及運(yùn)輸方式、混凝土供應(yīng)、地材來源、土方調(diào)配等重點(diǎn)因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。對(duì)重點(diǎn)工程的方案要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選。對(duì)深水復(fù)雜工程，要對(duì)鋼板樁圍堰、吊箱圍堰、雙壁鋼圍堰進(jìn)行方案比選；長(zhǎng)大隧道工程，要對(duì)通風(fēng)、設(shè)備配置、高壓進(jìn)洞等方案充分論證，對(duì)輔助坑道的位置進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要制定安全專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。客運(yùn)專線的橋梁工程，要根據(jù)工期要求，對(duì)移動(dòng)模架造橋和架橋機(jī)架設(shè)方案認(rèn)真比選。：根據(jù)管理模式、用工模式，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需的管理人員、專用設(shè)備、物資供應(yīng)、資金使用、技術(shù)管理和信息等資源進(jìn)行策劃；大型設(shè)備及專用設(shè)備的配置由局統(tǒng)籌安排，常規(guī)機(jī)械設(shè)備由子分公司自行解決。：根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，對(duì)包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、效益等目標(biāo)進(jìn)行策劃。、進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程承包合同總工期目標(biāo)；滿足建設(shè)單位要求工期調(diào)整目標(biāo)；滿足建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；滿足建設(shè)單位年度計(jì)劃目標(biāo)。：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付；無質(zhì)量等級(jí)事故；實(shí)現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)：杜絕各類較大事故發(fā)生，無營(yíng)業(yè)線行車險(xiǎn)性事故發(fā)生，無火災(zāi)事故；‰以下，無責(zé)任死亡事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。：無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體曝光；鐵路工程項(xiàng)目在每次施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中，得分不應(yīng)低于該項(xiàng)目所屬鐵路局(公司)的平均分。在鐵路總公司每次施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中達(dá)到B類前十五名。：保證目標(biāo)，確保達(dá)到Ⅰ類設(shè)計(jì)變更規(guī)模的設(shè)計(jì)變更批復(fù)；合同約定按實(shí)際發(fā)生計(jì)價(jià)的如包干費(fèi)、暫定金要驗(yàn)足；不良地質(zhì)引起的成本增加、建設(shè)單位提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加的費(fèi)用要保證計(jì)價(jià)。力爭(zhēng)目標(biāo)，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，及時(shí)確定地形標(biāo)高、土石比例、土方運(yùn)距；變更增加贏利項(xiàng)目工程量、減少虧損項(xiàng)目工程量；變更施工工藝，減少施工難度、設(shè)備投入等。、經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)：資金上繳目標(biāo)，按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書比例以現(xiàn)款方式上繳局、子分公司總包收益，且年度上繳額度(含項(xiàng)目總包收益或利潤(rùn)、代扣集中款等)不得少于下達(dá)上繳現(xiàn)款計(jì)劃?；乜盥誓繕?biāo)，年度回款率A不得低于局、子分公司下達(dá)的項(xiàng)目回款率指標(biāo)。（A=實(shí)收賬款/應(yīng)收賬款，實(shí)收賬款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收賬款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定的回款總額)。經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)，不突破局、子分公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。：經(jīng)理部模式及自管模式，按照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算，確保足額或超額上繳利潤(rùn)。委托管理模式，被委托單位按簽訂的委托管理合同，足額上繳局總包收益。：根據(jù)項(xiàng)目管理模式和工程特點(diǎn)，開工前項(xiàng)目部要確定作業(yè)隊(duì)伍模式。對(duì)于深水基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼管拱、斜拉大跨度連續(xù)梁等）的橋梁工程，技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程、隧道工程等必須實(shí)行自有作業(yè)隊(duì)伍、工程隊(duì)的施工組織形式。：對(duì)項(xiàng)目可能存在的安全、工期、效益等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5 管理交底，組織各部門對(duì)新中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理交底。原則上管理交底要在項(xiàng)目開工15日前完成。：項(xiàng)目招投標(biāo)資料、主要管理辦法及制度、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理中需注意事項(xiàng)等等。，局相關(guān)部門按責(zé)任分工對(duì)項(xiàng)目部及各參建單位進(jìn)行交底。委托管理模式及自管模式的項(xiàng)目管理交底，由主責(zé)公司組織進(jìn)行交底，其中委托管理模式項(xiàng)目要將管理交底資料報(bào)局工管部備案。6 管理實(shí)施規(guī)劃、“一體化”管理體系、公司下達(dá)的項(xiàng)目管理策劃，在開工前編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。：工程概況、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理目標(biāo)、施工平面圖、施工隊(duì)伍部署、主要施工工藝和技術(shù)方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃及安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)及保證措施等。經(jīng)理部模式項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃經(jīng)局工管部組織審核后，由局分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。委托管理模式及自管模式項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由子分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其中委托管理模式項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃需報(bào)局工管部備案。第五章 項(xiàng)目組建1 項(xiàng)目部組建：按照“誰負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工，誰確定工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的原則”組建項(xiàng)目部；按照“以誰的名義承攬工程項(xiàng)目，誰負(fù)責(zé)行文的原則”行文公布項(xiàng)目部的組建。，局勞資社保部在局確認(rèn)項(xiàng)目管理模式及任務(wù)劃分后一周內(nèi)，提出項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置建議方案，報(bào)局總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由局勞資社保部起草成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及定員編制的文件，按流程簽批下發(fā)。委托管理模式項(xiàng)目，子分公司在項(xiàng)目確認(rèn)管理模式及任務(wù)劃分后一周內(nèi)向局工管部提報(bào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建申請(qǐng)的相關(guān)資料，由局工管部組織相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)局總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由局勞資社保部起草成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)文件，按流程簽發(fā)。子公司自管的項(xiàng)目部組建由子分公司負(fù)責(zé)。2 崗位及定員。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和人員，按照投標(biāo)文件要求、項(xiàng)目規(guī)模大小和公司有關(guān)規(guī)定，合理配備領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，一般為35人。項(xiàng)目部總定員原則上控制在28人以內(nèi)，具體執(zhí)行公司編制定員標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員由公司勞資部門擬定，一般設(shè)“五部?jī)墒摇?，即工管部、工?jīng)部、安質(zhì)環(huán)保部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和試驗(yàn)室。 。領(lǐng)導(dǎo)班子由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、總工程師等組成，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)原則上控制在36人。一般設(shè)施工技術(shù)室、成本預(yù)算室、安質(zhì)環(huán)保室、物資設(shè)備室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室等職能部門。管理、技術(shù)和生產(chǎn)骨干等主要崗位應(yīng)滿足崗位設(shè)置的基本要求，必須由正式員工擔(dān)任，其他崗位人員按實(shí)際需要配置。，原則上實(shí)行一級(jí)集中管控，統(tǒng)籌集中核算。委托管理的項(xiàng)目，原則上也應(yīng)實(shí)行一級(jí)集中管控，統(tǒng)籌集中核算。如根據(jù)需要子分公司需派入多個(gè)工程隊(duì)時(shí)，則應(yīng)以工程隊(duì)為主體實(shí)行一級(jí)集中核算。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表 序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織及管理工作，配合項(xiàng)目書記開展黨群工作。2總經(jīng)濟(jì)師1或按需設(shè)置合同、成本、勞務(wù)管理3總工程師1 技術(shù)及試驗(yàn)工作4總會(huì)計(jì)師1或按需設(shè)置財(cái)務(wù)工作5生產(chǎn)副經(jīng)理1工程施工組織及控制、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃控制及勞務(wù)管理6副經(jīng)理按需配置配合經(jīng)理分管生產(chǎn)。7安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師兼任 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作9會(huì)計(jì)1或按需配置會(huì)計(jì)工作10出納1出納工作11工管部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工管部工作12技術(shù)工程師按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等13計(jì)劃工程師按需配置負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣14調(diào)度1或按需配置負(fù)責(zé)調(diào)度工作15資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料16測(cè)量工程師按需配置負(fù)責(zé)工程測(cè)量17試驗(yàn)室主任1