中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊-資料下載頁
2025-09-19 14:29本頁面
【正文】 標安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、責任成本、上繳款完成率。 1項目審計主要采取方式。根據(jù)需要也可采用報送審計方式。 1當工程項目開工個月內(nèi)，依據(jù)公司下達后的責任預算及相關指標、目標，擬制并簽訂《責任書》。 1項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實?！拔宥ā痹瓌t是：定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施、定整改驗收人。 中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，子（分）公司對在建項目至少安排次期中審計，項目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)的原則。 四、判斷題（每題1分，共10分） 項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。 項目部只能在批準金額內(nèi)使用。嚴禁各單位之間橫向拆借資金，項目的外欠款項禁止發(fā)生轉(zhuǎn)移支付現(xiàn)象。 第5頁共6頁 項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。 項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。 項目綜合辦來公司領取印章時應攜帶項目領導簽字的授權領取印章委托書。 50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。 合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。 標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領導同意。 開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。 工程項目管理。三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。 五、簡答題（每題10分，共計20分） 公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程） 簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些。（至少要寫出8種影響因素） 第6頁共6頁 第12頁 共12
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