中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)(完整版)
【正文】 ，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。 公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后內(nèi)完成。 項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資盤點(diǎn)制度。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由主持，施工方案研討會(huì)由主持。 1在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 、合同、 根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括。 責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。 第4頁共6頁 項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。 1對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行制度。 1項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程） 簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些。 合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。 中鐵四財(cái)（2014）738號(hào)文規(guī)定，子（分）公司對(duì)在建項(xiàng)目至少安排次期中審計(jì)，項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)的原則。 1設(shè)備租賃遵循的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。 對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料?！O(shè)計(jì)—制作—安裝—驗(yàn)收——設(shè)計(jì)—制作—安裝—投入使用——審批—制作—安裝———審批—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用 2項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主
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