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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)學(xué)習(xí)指南(完整版)

2024-09-23 01:22上一頁面

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【正文】 ★ ( 2) .工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目,未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止,中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。 ★ ( 11) .在項(xiàng)目合同管理中,特種設(shè)備租賃合同管理工作由( a)部門主責(zé)。 ★ ( 18) .在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中,下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作( b)。 第 8 頁 共 31 頁 ★ ( 26) .按照公司物資采購管理制度要求,下列( c)物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。原則上 200 萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。( b) )負(fù)責(zé) ★ ( 37) .在技術(shù)管理中,首次線路貫通測量等測量工作由( 組織,測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。( c)。 %% % % ★ ( 51) .收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用,上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部,由公司組織工程管理部、財(cái)務(wù) ( b)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。( b) ★ ( 59) .《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià),要求三級公司按管理。 原則 ★ ( 7) .下列屬于公司合同管理三大原則的是( abc)。 ★ ( 13) .屬于項(xiàng)目工程分包原則的是( abcd)。 酬 ★ ( 18) .下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是( bcd)。 ★ ( 4) .營銷交底后,公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。 ★ ( 11) .在責(zé)任成本控制過程,應(yīng)貫徹方案決定成本 ” 的指導(dǎo)思想,科學(xué)制定施工方案,優(yōu)化施 工工藝,合理配置生產(chǎn)要素,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,選擇最優(yōu)施工方案。原則上內(nèi)部調(diào)劑,內(nèi)部資源不能滿足時(shí),通過外 第 24 頁 共 31 頁 部租賃解決。賬戶管理必須實(shí)行資金 “ab 賬戶 ” 管理。 ★ ( 28)各單位成立成本管理部門(工程經(jīng)濟(jì)管理部門),全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè) ★ ( 29)所謂 “ 一定編兩定額 ” 標(biāo)準(zhǔn)中, “ 一定編 ” 是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。( √ ) ★ ( 8) .公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》,在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中,二級公司起到核心作用,督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺,開展日常業(yè)務(wù)工作。( ) ★ ( 14) ..公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn),對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底,隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底,并取得接受方簽字確認(rèn)。( √ ) ★ ( 28) .公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)。 第 29 頁 共 31 頁 答。 ★ ( 6) .請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門。 答:項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè) 進(jìn)行考評,分包工程結(jié)束時(shí)對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。 。 第 31 頁 共 31 頁 ★ ( 9) .簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度,構(gòu)建成本管理 體系,建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺,組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。 ★ ( 3) .公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么。( √ ) ★ ( 30) .項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。( ) ★( 23) .未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員,可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。( √ ) ★ ( 16) .勞務(wù)企業(yè)可根據(jù) 工程需要自行采購工程實(shí)體物資。( ) ★ ( 10) .簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章,或者雙方同時(shí)簽字蓋章。( √ ) ★⑵. 項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變,提高項(xiàng)目運(yùn)行 質(zhì)量。 勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。 ★ ( 18) .項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求,應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以均衡生產(chǎn)為原則,以各項(xiàng)管理措施為保證手 段,以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo),實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購,集中供應(yīng)。 ★ ( 6) .公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn),來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。按照三個(gè)層級,區(qū)別對待,幫助發(fā)展。以下屬于所采取的方 第 20 頁 共 31 頁 式是( abc)。下列屬于分析評估合同方面的是( acd)。( abcd) 第 17 頁 共 31 頁 . ★ ( 2) .項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告,下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是( abc)。 ★ ( 53) .實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目,期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率,項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的( b)倍。( c) 計(jì)師 財(cái)務(wù)部 第 13 頁 共 31 頁 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總會計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 ★ ( 45) .各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù),發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的 規(guī)定,嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬,對單筆金額元(含)以上的發(fā)票,必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。施工組織設(shè)計(jì)研討會由主持,施工方案研討會由主持。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的( a)總控?cái)?shù)量,單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn),不 得超過限價(jià)。 ★ ( 28) .每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格
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