中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊(參考版)
2024-09-28 14:29本頁面
【正文】 （公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程） 簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些。三級公司是主責(zé)層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。 開展項目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點。 合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。 項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。 第5頁共6頁 項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。 項目部只能在批準(zhǔn)金額內(nèi)使用。 中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，子（分）公司對在建項目至少安排次期中審計，項目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)的原則。 1項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。根據(jù)需要也可采用報送審計方式。 1項目績效工資考核包括那幾項考核指標(biāo)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、責(zé)任成本、上繳款完成率。 1設(shè)備租賃遵循的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。 1對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。 項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。 安全生產(chǎn)策劃。 對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。 第4頁共6頁 項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。 目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。 a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c、直接管理d、專業(yè)分包 三、填空題（每空1分，共計20分） 中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是： 為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理
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